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新形势下HR学习管理解决之道汇编 新形势下HR学习管理解决之道汇编 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 新形势下HR学习管理解决之道汇编 PAGE 新形势下HR管理解决之道 随着全球金融海啸的冲击，已漫延和涉及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种生产要素 在减速、萎缩和调整。 08-09年国内宏观调控和新法规的实施，更加深了企业经营的不确定性和压力。在国 内外新形势下，企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临本钱的不断上升，另一方面要面对员 工按新法规的落实和执行。 某研究机构针对 “外部经济压力下的 HR管理〞这个主题，从个人和企业 HR两方面进行了一次专项调 查发现：近六成企业受到外部经济压力影响，让 HR压力倍增的达 80%以上。及此，企业的 HR应该怎样 扮演自己的角色？笔者〔佟天佑〕认为：不仅仅在稳定员工方面做工作，不单单只是实施一个或两个措施。 有效的应对策略在于多管齐下，以下扼要地通过六个策略组合与运用，就如何为企业寻求适合的 HR解决 之道，与大家分享！ 解决策略一：控制招聘人数 这应从09年人力规划开始，对招聘方案进行更改， 尤其是一些对于业务没有太大关联的职能岗位， 比 如一些储藏人员和一些普通岗位的职能部门。同时，通过减少招聘次数，缩短招聘周期，控制招聘预算等 方面来降低招聘本钱，因为，控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。在控制新员工 进入的同时，重用公司核心员工，让其明白企业对他们的重视和重用。 解决策略二：细致整合工作 在HR部门主持下，对员工的岗位进行重新分析，合并一些工作任务相似的岗位，提高单个岗位的工作效率。正如一位HR主管所言：现在我们这里走了一个人，都要考虑是否可以让他的同事来分担他的工作，原来三个人的工作，现在合并为两个人的工作，这样就减少了一个人的人工费用，而另外两个人也可以得到一些薪酬上的增加。员工也不会有特别的意见，企业方面也减少了相关的费用。 解决策略三：改善内部流程 考虑对于原有的工作流程进行重新设计和理顺，主要是对流程中的短板进行优化，减少不必要的中间 环节，提高整体工作效率。考察部门与部门之间的工作连接是否顺畅，对于公司内部因为沟通不畅的环节 进行集中治理，尽量防止因为沟通不畅而导致的工作量的增加。 解决策略四：增加内部培训 通过减少方案内的外派培训，强化企业内部培训师队伍，让各部门主管担任培训师，主要是从技能和 操作方面增加员工的学习时机。这样不仅仅可以减少培训费用，而且可以传递出企业对于员工重视；也是 缓解他们压力和稳定员工队伍的有效方法。 解决策略五：调节薪酬结构 以笔者的参谋建议，应在固定 /补充/可变三个组合和平衡中，把握合法 /必须的、合情/适宜的、合理/ 支付的根底上，对于原有的薪酬结构进行重新评估，增加浮动局部的比例，减少固定和津贴局部，也不失 为一个权宜之计。主要是对于一些计件制人员或者是销售人员，可以对他们的工价或者是提成进行重新估 算，降低原来高估的局部，提高原来低估的局部，可以缓解员工在薪酬方面的抱怨。 对于有些福利方面的设置，可以采取不取消但是降低总体预算的方式来到达实行。主要是能够稳定员 工队伍，当然，企业也可以通过其他的一些措施来提升员工的士气，保持企业的凝聚力以及降低或者是维 持费用本钱。 解决策略六：降低用工本钱 企业的经济状况到了阶段性地降低人工本钱时，要选择逐步的行动来达成目的。 第一步，严控加班，减少企业方案外人人力本钱付出，同时也防止以后可能会出现的劳动纠纷。 第二步，强化休假，可按当前法定节假日和休假，合理安排员工休息来减少工资本钱的付出。 第三步，调节福利，如一些需要企业付出较大费用的旅游、节日礼金、年会玩乐等。 第四步，减发奖金，对于以往年度双薪或特殊的奖金进行降低或者是免除。 第五步，取消加薪，以往一年一度或者是一年两度的全员加薪取消，维持原有的薪资水平或者是降低 现有的薪资标准。 第五步，裁减人员，对于效益不好的部门或者是业绩不好的员工进行裁员处理。 通过这些逐步的措施， 向员工传递一个明确的信息：企业尽量不使用 “裁员〞这种方式来降低人工本钱，而且这种渐进的方式也会 缓和员工心理的恐慌。 要注意的是，裁员的风险不少。故而企业一般不愿意轻易的动用 “裁员〞，特别是在目前的经济形势下， 一旦运用了这把利剑，必然会对员工的心理产生大量的负面影响，给企业和个人造成的心理压力往往比预 期的要的多。因此， “裁员〞应为最后的抉择。 在裁员的时候需要和员工做尽量多的沟通，并且经济补偿要符合国家法律规定，这些都需要施的过程中特别注意的。  HR在实 总之，在当前形势下， HR部门首先要稳住阵脚；一方面，要积极的通过各种措施来减压。另一方面， 也需要争取更多的支持来共同解决问题。让自身所担当