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财务人员绩效考核方案 引用 财务人员绩效考核方案 壹、被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人： 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法： 1 、所有人员均采取自我述职方案和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2 、述职方案：每月须按规定时间要求交书面述职方案给上级主管领导；每年须于 12 月底交 书面述职方案给上级主管领导。 3 、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1 、月度考核：次月 1 日前将个人本月书面述职方案及下月工作计划交直接上级，直接上级 及上级主管领导于下月 5 前完成上级评价且交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行 政部备案。 2 、年度考核：所有于职员工应于每年 12 月 25 日前将个人全年工作述职方案及下年度个人 工作计划交直接上级， 直接上级及上级主管领导于 12 月 30 日前完成上级评价且交人事行政 部汇总，经总经理审核后，报财务部。 3 、于试用期间的管理人员不参加年度考核。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1 、岗位职责考核（考核的重点） ： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要 素由 ISO 规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核 的 70% 。 2 、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的 理解力、 创造力、 指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、 方法等。 3 、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、 工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。 4 、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵 纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明： 2— 4 项考核占总考核分数的 30% 六、考核等级： 1 、A 级（优秀级） 95 — 100 分工作成绩优异，有创新性成果。 2 、B 级（良好级） 80 — 94 分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3 、C 级（合格级） 65 — 79 分工作成果均达到目标任务要求标准。 4 、D 级（较差级） 60 — 64 分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力能够达到。 5 、E 级（极差级） 59 分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 八、考核纪律： 1 、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价； 上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，壹经发现将给予降职或扣分。 2 、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡于考核中消极应付、敷衍了事者，壹经查实， 将给予扣分或免去全月奖金。 3 、考核工作必须于规定的时间内按时完成。管理人员次月 1 日之前未按时交总结及计划者 扣除考核总分的 10% ；每月 5 日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的 15% 。 4 、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5 、弄虚作假者，壹律按总分的 50% 记分。 财务部工作职能和考核标准 壹、具体工作职能： 1 、按照国家财务、税务等关联法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财 务活动，制定统壹、健全统壹、健全的财务规章制度。 2 、依据公司年度运营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，且积极 筹措资金，合理地分配调度资金。 3 、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和 有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，运营收支、 费用成本的核算等项工作。 4 、严格按国