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第十一章施工总进度计划和工期保证措施 1、施工进度计划 根据招标文件要求本工程工期为 80 天，计划开工日期为 2014 年 7 月 23 日，竣工日期为 2014 年 10 月 10 日，我方保证在 80 日历天完成 全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。 一、施工总进度计划我公司根据工程的规模及特点，充分利用先 进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划适时 控制。 我方会在建设单位规定工期内安排详细的进度计划 （进度计划 见附 表 ). 二、工期保证措施 1、由项目经理部对工期总目标进行细化分解， 排出月旬控制 工期 计划 , 根据计划及时组织人、 机、料到位，以保证各工序的正常衔接。 2 、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期 和工程要求连续的情况下 , 做到人休施工不停 . 3 、当实际进度与计划进度发生偏差， 应在总工期控制不变的前提 下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期 目标。 4 、落实资金回收，专款专用。 1、在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款 随工程付以确保工程物资的及时到位，不影响施工顺利进行工程项目 设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项移作他用 。 5、防止停电、停水措施 1、现场常备一台 120KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。 2 、现场备用两个 2 ×2m 水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保 证突然停水而造成湿作业不能正常施工。 6 、积极加强与相关单位的组织与协调配合。 1、积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹 安排，提前三天书面通知 , 以免造成局部返工或影响下道工序施工。 2 、施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时 配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。 技术措施 制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、 工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和 机具设备 , 提高机械化程度 , 提高工效。引入先进的施工技术和科学的 管理方法，把总工期控制在合同工期之内。 劳动力保证措施 1、合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上 , 优先考 虑该工程的劳动力。 2 、加强劳动力管理的计划性 , 要为劳务承包创造必要的、有利于 提高工效、减少窝工的工作条件。 3 、以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务 队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。 缩短工期措施 1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目 的。 2 、增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时有 效时间，缩短工期。 加大施工投入量 1、加大施工机械投入 : 在施工准备期间 , 随进场即组织自卸汽车、 挖掘机、夯实机等机械陆续进场，各机械性能良好 . 2 、加大劳动力投入：我司将在劳务公司范围内选调优秀、敢打硬 仗 , 技术、作风过硬的劳务队伍 , 统一劳动力组织安排与管理 ; 三、工程进度控制措施 1 、施工过程中使用的监控进度的方法 , 进度监控的原则：如我公 司中标 ,