现场管理与质量考核.pptxVIP

现场管理培训;目 录; 1.目的 为提高车间管理水平，尊重班组长管理班组的权威性，体现公司管理的“公平、公正、公开”原则，提高员工的工作积极性、参与性，特制定本规定。 2. 适用范围 参与车间考核的备料、冲压、攻丝、焊接、校正、包装等车间转正的计件制员工和非计件制员工。;3. 考核方法 3.1. 计件制员工每出勤一个工作日被授予10分考核分,直接计件到个人参与本职工作的无考核分(如焊接\校正等),但参与本工种以外的工作时段(半个小时以上)有考核分；试用期员工和非计件制员工无考核分,产生扣分直接从奖金或基本工资中体现; 3.2.计件考核总工资为当月可分配冲压计件工资的25%； 3.4.当月考核每分折合价值为：考核总工资/（全部考核员工总分+全部班组长考核总分）； 3.5.当月员工考核工资=每分价值*当月实际考核得分 3.6.生产部负责对考核分工资进行核算； 3.7.对于员工考核扣分后产生的款项作为奖励基金； 3.8.生产部对考核及分配具有最终解释权。;4. 考核细则(普通员工) 4.1.人事纪律 4.1.1.对于迟到、早退的员工，10分钟内扣10分，30分钟内扣20分，1小时内扣30分，超过1小时按旷工处理； 4.1.2.对于旷工的员工，1天扣50分， 2天及以上交由管理部处理； 4.1.3.请假必须以书面形式做出，并经得班组长同意，主管领导签字，不得以口头或电话形式通知，特殊情况另行处理，但必须提供相应的证明，否则以旷工论处；每请假1天扣10分； 4.1.4.对于在车间打架斗殴的责任人，班组长上报生产部，由生产部视情节轻重扣30-100分，严重者交管理部处理； 4.1.5.严格服从车间管理人员和班组长的管理，对于不服从安排、顶撞班组长或管理人员的，班组长上报生产部，由生产部视情节轻重扣20-100分，严重者直接交管理部处理； 4.1.6.对于开会或培训迟到或早退5分钟内扣10分，10分钟内扣20分，超过10分钟扣30分。 ;4.2.工作纪律 4.2.1.上班时间员工必须穿戴整齐，配备好各类劳保用品，不得穿拖鞋、短裤、裙子等上班；女工必须将长发挽起，不得佩戴及肩的饰品，违者扣10分； 4.2.2.上班前不得通宵上网，班前2小时内不得饮酒，违者劝其当天下班休息，并按旷工处理； 4.2.3.上班时不得任意???岗、未经班组长同意长时间离岗（超过10分钟），或打电话、发短信等；违者扣10分，离岗时间超过半小时扣20分，超过1小时按旷工处理； 4.2.4.工作时间不得聚众聊天、抽烟、大声喧哗，违者按每人扣20分； 4.2.5.非规定时间不得擅自离开岗位到厕所吸烟，违者扣20分； 4.2.6.非上班人员在上班时间严禁在车间内闲逛，或与人聊天，违者扣10分并清出车间； 4.2.7工作时严格按照操作规程操作，不得擅自更改操作方法或关闭光电保护，违者扣30分，发现第二次扣50分，发现第三次做劝退处理；;4.2.8.生产过程中各项记录（首件记录，设备点检，岗位点检，质量跟踪卡）等都必须按照要求规范填写，违者扣10分 4.2.9.离开岗位时必须关风扇，160T以下设备必须停机，违者扣10分； 4.2.10..不合格品必须放不合格品箱内（或架）并做上红色标记，不得乱丢乱放，违者扣10分； 4.2.11. 操作员工不得私自处理不合格品或废品，违者每次扣20分； 4.2.12.生产完毕后，不按规定清理模具，放置尾件的，每次扣10分； 4.2.13.批次跟踪卡必须按规定填写，不填写或乱填写的每次扣10分； 4.2.14.对于公司发放给个人的劳保用品、生产工具，个人应妥善保管，以旧换新，因个人原因丢失的，对责任人扣10-30分（价值50元以下扣10分，价值50-200元扣20分，价值200元以上的扣30分）。;4.3.现场管理 4.3.1.工位架上作业指导书、首件合格产品、各类记录本，必须按统一规定摆放整齐，违者扣10分； 4.3.2.生产过程中各类零件要按要求轻拿轻放，不得有抛、甩、扔等动作，避免零件变形、划伤，违者每次扣10分； 4.3.3.各类油枪、顶杆、螺杆、螺母、工作台面、叉车、容器等辅助工具，必须使用专用容器或规定指定地方摆放整齐，不得乱丢乱放，违者每次扣10分； 4.3.4.工作台附近待生产零件必须摆放整齐，完工产品也必须实行定置管理，违者每次扣10分； 4.3.5.下班前各类劳保用品要放到指定位置，并做好工作区域内的卫生，违者每次扣10分。 ;4.4.安全管理 4.4.1.因个人原因造成本人或他人出现工伤事故的，轻度伤害扣10分（费用200元以内），中度伤害扣20分（费用200-2000元），重度伤害扣40分（费用2000元-10000元）；情节更严重的交管理部处理； 4.4.2.操作过程中要按时对设备进行保养、清洁，如加油，擦拭模具、