学习地图类搜集.pdf

对于许多主管或经理来说，是当了经理后才学习当经理的。 一项权威的研究表明，有 56％的经理人，是在上任后才开始学习管 理和领导力。实践证明这种被动式的学习方式的效果不佳。 如何避免这种被动的人才培养方式，使员工能够从容应对轮 岗或晋升呢？在我们看来， 指引是非常重要的工具。 公司的组织结构 往往错综复杂， 每个岗位所要求的能力技能各有所不同， 员工在其间 工作和寻求发展，就如同开车一般，需要一个详细的指引，并时时刻 刻进行加油充电， 维持不断前行的动力和能量。 这就是学习地图的关 键意义！ 什么是学习地图 学习地图（ Learning Maps），是指以能力发展路径和职业规 划为主轴而设计的一系列学习活动， 是员工在企业内学习发展路径的 直接体现。在这些学习活动中，可以包括传统的课程培训，也可包括 其他的诸多新兴学习方式，如行动学习、在线学习等。 通过学习地图，员工可以找到其从一名最底层的新员工进入 企业开始， 直至成为公司最高领导人的学习发展路径。 学习地图中拥 有不同的学习路径，如业务线条学习路径、管理线条学习路径等。 在学习地图中，除了给不同层级、不同岗位的员工提供具有 针对性的学习内容外， 有两个关键要素是值得特别关注的——晋级包 和轮岗包。 1 / 27 晋级包：职业生涯纵向跃迁的晋级学习包，当员工的职业发 展走向更高层级时，帮助员工更快、更好地适应新的工作，为员工提 供晋级学习与发展课程。 例如，当基层员工需要晋级成为管理人员时， 将得到从专业到管理的学习内容， 帮助员工提升从专业能力到管理能 力，学习管理技巧及工具等。 轮岗包：职业生涯横向转换的轮岗学习包，当员工在不同的 岗位、不同的部门之间发生职业生涯转换时， 将为其提供转换目标所 需要的必要的学习和发展内容， 以求得在较短的时间内能快速掌握新 岗位的工作内容。 简言之，学习地图整合了岗位能力模型、职业发展通道和企 业中的学习资源， 从而为员工在企业中的学习发展提供导航。 为什么需要学习地图 “高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生”，这是 CCTV10的著名广告词，也对应着为什么需要学习地图三个最好的理 由。 （一）尺度：为员工职业发展提供动态的能力标尺 传统上基于能力清单的课程体系，可以让每个岗位的员工明 确自己的学习与发展内容。但是，这仅仅是一种静态的框架，没有根 2 / 27 据员工的职业发展通道形成具体的路径， 没有在员工岗位转换、 跃迁 的时候给予相应的学习支持。 而学习地图可以根据员工职业生涯发展而进行动态调整。从 新员工到转正后成为普通员工， 员工的学习与发展是单线条的。 当成 为骨干员工之后，员工需要面临是走专家路线或是管理路线的抉择， 学习地图在这里分叉，即进入“ Y”型发展通道。 学习地图为员工的职业生涯发展提供不同的通道，让企业中 不同特点的员工都能尽其所能， 学习地图具有很强的适用性。 针对每 一个岗位或者是每一个亚职位族，学习地图均能提供“ Y”型发展通 道。当员工职业生涯发展意愿或工作安排发生变动时，