生产企业八大浪费与消除方法.pptxVIP

生产企业八大浪费与消除方法;何谓浪费？;; 3.停滞(等待)的浪费;1;1;3.停滞(等待)的浪费(1);3;4.过分加工的浪费; 5.搬运的浪费;6.库存的浪费; 7.动作的浪费(1); 7.动作的浪费(2); 8.管理的浪费;每项目的目标与现实的差距就是问题;所谓的问题就是：现状与目标（某基准）的差距;1.没有按规定去做（规定被违反）;发现问题的能力不是天生的;问题的思考方法; 最早由拉雅德·吉普林於1902年提出，遇到事情時候，問一問自己：何事(What)；何人(Who)；何時(When)；何地(Where)；為何(Why)，還有怎樣(How)。這是一個簡單的方法，你可以從層層迷霧的問題中，發現自己的位置以及遇到問題究竟是什么;5W1H,是以What,Why,Who,Where,When,How六个问题的英文单词的第一个字母所组成为5个W和1个H,它是培养人们对问题思考及处理的一种逻辑观念,引导人们如何去分析解决生活及工作中所遇到的问题,同时也是让沟通信息简单明了的一种方法;把它运用到工作中,它的作用非常的大;现场管理中,如出现异常或突发紧急事件的时候,通常需要一级一级的上报和现场立即采取的临时措施,5W1H显得尤其重要,当你在向你的上级报告或与平行部门沟通时,我们阐述一件事情时,通常要含概,事情在那里发生,发生的时间是多少,事件发生现场有那些人员,事件的描述,为什么会发生此事件,现场的临时对策是什么?换句话说你在报告或与其他部门沟通前,你已经按照这样的一种观念在处理这个事件了,这样事情就变的简单明了,同时信息自然就很准确了;现场管理的5W1H有两层意思,一层是先用其分析,然后用其解决问题;?;５W１H的五个方面;１、如何理解与运用WHERE ;２、如何理解与运用WHEN;３、如何理解与运用WHO;４、如何理解与运用WHAT ;５、如何理解与运用WHY ;６、如何理解与运用HOW ;结合实物流调查表的分析案例;问题发生后的处理方法;　 取消（Eliminate） ; 合并（Combine）; 重排（Rearrange） ; 简化（Simplify） ;　有些学说在ECRS四大原则之外还增加了另一个原则，即增加I（Increase），意为在现有工序的基础上增加新的工序，来提高产品质量、增加产品功能，或者为后续工作做准备等。 　　在实际的工作中要重复性的利用ECRSI，不断优化-实践-分析-优??，来达到更高的生产效率。;案例分析;谢谢！