如何培养职业经理人(375) .pptxVIP

教室公约;增强学习效果的方法; 国际金融研修院;职业经理人的12项修炼12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS ;12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS;12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:19:2210:19:2210:197/18/2021 10:19:22 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:19:2210:19Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:19:2210:19:2210:19Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:19:2210:19:22July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:19:22 上午10:19:22七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:19 上午七月-2110:19July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:19:2210:19:2218 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:19:22 上午10:19 上午10:19:22七月-21 ;;思维能力是首要的能力;职业经理人的素养;职业经理人的素养（续）;;;职业经理人所需要的职业化能力KAS;职业经理人的七项恶习;如何培养职业经理人;市场经济的特性;现今企业面临的挑战;; ;知识经济;企业成功要诀;高层主管的任务;中层主管的任务;;职业经理人的基本素质; 职业经理人应有的动机（M）;职业经理人应有的知识（K）;职业经理人应有的态度（A）;职业经理人应有的习惯（H）;;;管理的定义;管理对象（资源）;;企业内三种性质的工作;评价管理者的新标准;管理与领导的区别;第一项修炼—制定计划;管理循环;PDCA循环的特点;统计的工具;回答“5W 1H”;八个步骤（续）;七种工具;计划的重要性;计划的定义;计划的要素;不同阶层主管负责计划的内容;拟订计划;拟订计划的工具;计划的种类;制定计划的起点;目标型计划的步骤;描绘结果;任务展开;任务展开;统计资源;统计资源;物与设备;预算;排列进度;安排进度;重点管理;目标计划举例（业务增加50%）;基本原则;举例;制定目标的评估标准;目标型计划的步骤;小组研讨;第二项修炼—制定决策;制定决策;决策的技能;决策的工具;决策的重要性（DECISIONS）;决策的风格;;公牛风格;老鹰的风格;猎犬的风格;蜜蜂的风格;九柱图人格类型理论;九种类型的行为特征;三个组型的辨证结构;我是什么类型？;决策的误区;决策的工具;加权法;决策树;决策树图;决策的分类;决策性质与决策者地位之间的关系;决策的程序;决策的五个要素;重视贡献是一项组织原则;优秀决策者的特质;海上遇险;海上遇险;影响集体决策质量的心理因素;集体决策中领导者的责任;集体决策中领导者的责任;经验性决策;群体决策的有效性分析;群体决策的有效性分析;第三项修炼——问题处置;解决问题;解决问题的技能;问题的类型;解决问题的工具;鱼骨图;问题解决程序;;脑力激荡法;想到就写法;想到就写法表格;分类图法（点子分类）;达飞法;;多层次投票法;名目团体法;名目团体法（续）;收入提高？;;矩阵法;解决方案矩阵;成本效益分析;小组研讨;第四项修炼——团队建设;团队三要素;团队建设的技能;团队建设的工具;有效团队的特征;GROUP与TEAM;着眼于贡献;出红还是 出黑？;贡献 关系 沟通;建设性的人际关系;团队形成过程;;;;;;;贝尔滨先生：看看 我是什么类型？;第五项修炼——领导技能;;效能与效率;个人效能=意愿?能力;领导力;领导技能;领导者的行为;领导者的行为;部属的准备度;采用什么方式？ 授权？控制？;领导理论;领导理论;泰勒的科学管理理论（1903）;泰勒的科学管理理论（续）;韦伯的组织理论;法约尔的一般管理理论