如何成功实施绩效管理 .pptxVIP

如 何 成 功 实 施 绩 效 管 理;;第一讲：为什么要实施绩效管理;一、为什么要进行变革 ;2、企业不同层级的关注点： ;二、HR系统的作用力： ;三、管理的一般原则： ;四、各级管理者的工作侧重 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:25:2412:25:2412:257/22/2021 12:25:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:25:2412:25Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:25:2412:25:2412:25Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:25:2412:25:24July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202112:25:24 下午12:25:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:25 下午七月-2112:25July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 12:25:2412:25:2422 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:25:24 下午12:25 下午12:25:24七月-21 ;五、管理的五星标准： ;六、企业管理的重心： ;七、管理重心的侧重点;七、管理侧重点;以往管理者必须具备的素质： ;现代企业管理必须具备的素质：;第二讲、绩效管理的流程分析;;2、绩效管理是什么 ;3、绩效管理不是什么 ;4、经理最烦恼的事情是什么 ;5、员工们最烦恼的问题是什么 ;二、绩效管理可以达到以下目标 ;三、绩效管理可以解决这样一些问题： ;四、为什么回避绩效管理？ ;反馈和观察问题： ;员工和经理们应该回答以下的共同问题 ;持续的绩效沟通 ;常用的方法 ;绩效评价 ;绩效的诊断和辅导 ;绩效管理的六个步骤;第三讲 绩效管理过程中管理者角色的定位;;;;第四讲 实施绩效管理的必要条件;;第五讲 实施绩效管理应该关注的问题;;绩效考评??容易出现的问题及对策;;第六讲 绩效评估如何有效使强制分布法;强制分布法的优点;有效实施强制分布法的基础