员工关系管理实务.pptVIP

2021/9/12 * 最佳实例 -成功的障碍 对被解雇员工的替代 不能令人满意的重组计划 无效的管理行为 未能对制定重组计划分配足够时间 工作负担的增加,员工工作热情的减退 员工对变动的抵触 2021/9/12 * 五、怎么辞退员工: 1、辞退员工要遵守一定的程序; 2、辞退面试的步骤; 3、对于辞退员工的不同反应的应对方法。 2021/9/12 * 辞退员工的程序: 1、行动之前进行过正式沟通; 2、应该有书面的正式通谍; 3、准备好书面的离职核对单（离职流转单） 4、及时更换公司的密码锁； 5、考虑被辞退员工的反应； 6、想好怎么公布员工被辞退原因。 2021/9/12 * 辞退面谈的步骤 第一步:计划 1、至少一天前作好计划（做好周密的书面计划,例如: 点几分干什么等）; 2、想办法保证员工守约前往; 3、切忌在电话中通知员工； 4、面试中至少留10分钟时间通知员工,给他充分的准备； 5、避免在周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知他； 2021/9/12 * 辞退面谈的步骤 第一步:计划 6、使用自然的场所,尽量不要用经理的办公司员工 会有心理障碍）; 7、事先准备好员工协议、劳动合同和其他一些必须文件 放在手边; 8、通知后,经理要留一段时间以便员工有问题要问； 9、准备好安全部门的电话，必要时可请人在门外留心 紧急情