11设计阶段的项目管理1.0.pptVIP

2021/9/12 * 设计阶段进度控制 目标: 设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段划分 。 方法: 设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调 2021/9/12 * 设计阶段质量控制 目标控制目标体系 2021/9/12 * 设计协调的内容——按对象划分 中方设计单位与外方设计单位的协调 业主方和设计方协调 设计内部各专业间的协调 主设计方与其它参与方的协调 设计方与施工方的协调 设计方与材料设备供应方的协调 2021/9/12 * 设计协调的内容——按工作划分 编制和及时调整设计进度计划; 督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会; 及时进行设计修改,满足施工要求; 协助和参与材料、设备采购以及施工招标; 如有必要,出综合管线彩色安装图,确保各专业工种的协调; 如有必要,进行现场设计,及时提供施工所需图纸; 如有必要,成立工地工作组,及时解决施工中出现的问题。 2021/9/12 * 设计协调的方法 设计协调会议制度 项目管理函件 设计报告制度 2021/9/12 * 设计阶段信息管理任务 建立设计阶段的工程信息的编码体系; 建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行; 设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理; 运用计算机作为项目信息管理手段,随时向业主方提供有关项目管理各类信息,并提供