学习型组织建设教材 .pptxVIP

学习型组织; 等级权力控业是以等级为基础，以权力为特征，对上级负责的垂直型单向线性系统。它强调“制度+控制”，使人“更勤奋地工作”，达到提高企业生产效率、增加利润的目的。 权力控制型企业管理在工业经济时代前期发挥了有效作用，它对生产、工作的行和有效指挥具有积极意义。但在工业经济后期，尤其是进入信息时代、知识时代以后，这种管理模式越来越不能适应企业在科技迅速发展、市场瞬息万变的竞争中取胜的需要。 企业家、经济学家和管理学家们都在探寻一种更有效的能顺应发展需要的管理模式，即另一类非等级权力控制型管理模式，学习型组织理论就是在这样一个大背景下产生的。 ; 知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，为组织学习提供理论上支持。结合研究现状，我们提出学习型组织的内涵 ：;（1）学习型组织基础——团结、协调及和谐。 ;（2）学习型组织核心——在组织内部建立完善的“自学习机制”。 ;（3）学习型组织精神——学习、思考和创新。 ;（4）学习型组织的关键特征——系统思考。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:23:2310:23:2310:237/18/2021 10:23:23 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:23:2310:23Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:23:2310:23:2310:23Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:23:2310:23:23July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:23:23 上午10:23:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:23 上午七月-2110:23July 18, 2021 16、我总是站在顾???的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:23:2310:23:2318 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:23:23 上午10:23 上午10:23:23七月-21 ;（5）组织学习的基础——团队学习。;建立共同愿景 　（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。 ;　（Team Learning）： 团队智慧应大于个人智 慧的平均值，以做出正 确的组织决策，透过集 体思考和分析，找出个 人弱点，强化团队向心 力。; （Improve Mental Models）： 组织的障碍，多来自于个人的 旧思维，例如固执己见、本位 主义，唯有透过团队学习，以 及标杆学习，才能改变心智模 式，有所创新。 ;　（Personal Mastery）： 个人有意愿投入工作，专 精工作技巧的专业，个人 与愿景之间有种“创造性的 张力”，正是自我超越的来 源。 ;　　（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。 　　学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。 ;组织成员拥有一个共同的愿景 　　组织的共同愿景，来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。它是组织中所有员工愿景的景象，是他们的共同理想。它能使不同个性的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标前进。 ;　　企业的工作有两类，一类是反映性的，一类是创造性的。 反映就是上级来检查了下级反映一下，出了事故反映一下，反映有什么作用？最多能维持现状，绝大多数人、绝大部分精力都用于反映，而没有用于创造。 企业的发展是创造性的工作。没有创造企业就会被淘汰。 ; 案例：长虹靠不断地创造，新产品一个个推出来，占据了上海市场，令当初小瞧长虹的彩电企业一个个不行了，如今长虹已研制出液晶彩电。金星艰难奋起，能动用的资金只有长虹的一个零头