如何进行战略和年度规划课件 .pptxVIP

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  • 2021-09-23 发布于北京
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如何进行战略和年度规划;;;第一部分:为什么做规划;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:00:3901:00:3901:007/21/2021 1:00:39 AM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:00:3901:00Jul-2121-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。01:00:3901:00:3901:00Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2101:00:3901:00:39July 21, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20211:00:39 上午01:00:39七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 211:00 上午七月-2101:00July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/21 1:00:3901:00:3921 July 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。1:00:39 上午1:00 上午01:00:39七月-21 ;战略规划要明确的四个重点;;;;;;生产型企业核心价值的确定;贸易型企业核心价值的确定;公司要成功,必须要有好的战略规划;练习一: 讨论确定公司战略目标、定位和核心竞争力;第二部分:规划些什么;做什么;;;二、选择、确定产品和业务;;;;;;;;;三、确定公司年度目标;;公司年度目标体系;;;;;四、公司环境分析;;;;;;;;;;;;;;五、制定公司策略与措施;;;;;;;;;;;第三部分:预算;;;;;我们基本延续去年的方法制定年度规划;XX部2001财年年度规划要点;……最后分析策略实施的主要风险;……及提出应对风险的主要措施;2. XX职能部门内部环境分析(原则上要用)

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