如何打造中国企业品牌力(82) .pptxVIP

打造中国企业品牌力 米尔顿·科特勒 　科特勒营销咨询集团（中国） 深圳, 中国 ;; 中国的品牌挑战;什么是市场营销？;什么是市场营销？ ;市场营销不是推销;“制造－销售”模式的后果 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:57:5400:57:5400:577/21/2021 12:57:54 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:57:5400:57Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:57:5400:57:5400:57Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:57:5400:57:54July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 202112:57:54 上午00:57:54七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:57 上午七月-2100:57July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 0:57:5400:57:5421 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:57:54 上午12:57 上午00:57:54七月-21 ;中国的市场营销政策;建立全球化的品牌;塑造产品品牌;市场细分和差异化;中国的中产阶级;通过产品设计塑造品牌;渠道管理;形象推广;中国的商品零售销售额年增长为：8.7% ，同期美国为 3.4 % 消费类产品价格下降了1.5%; 消费服务类价格上扬了1.6% 中国大约有7500万家企业，其中主要是零售企业 ； 特许经营发展相当快，但是管理能力却跟不上： – 品牌一致性，信息共享，存货管理，价格政策等； 集贸市场般的百货商店 同一百货店里的不同服务模式； 烦琐的付款系统，不同的银行终端； 一个消费着在同一个百货店消购买3件产品却可能要面对3个不同的公司，付款流程不同，售后服务流程也不同；;太多制造商直营的小规模零售商店 较差的店面设计； 产品选择不够丰富； 消费者需要更多的品牌选择； 连锁商店和超市的兴起 象沃尔玛，家乐福等大型连锁超市已进入中国零售收入前十强； 在家电和家装领域的“品类杀手”连锁店已经进入很多城市（象国美，苏宁等），其他品类领域也很快会有这样的企业； 专业用品和器材店领域市场机会也非常多(CompUSA);中国企业的海外投资;建设市场营销组织; 当今制胜的品牌战略;制胜的品牌策略-1 ;制胜的品牌策略-2 ;制胜的品牌策略-3;制胜的品牌策略-4; 建立品牌权益;什么是消费者品牌?;消费者社会 ;品牌能为公司做什么-1;品牌能为公司做什么-2;总裁网-个人网络商学院;品牌忠诚的价值（1） ;品牌的分类;建立强烈的品牌联想 (1);品牌传奇;中国品牌练习;造就卓越：品牌权益的管理过程;大众市场品牌的市场细分化战略;建立细分市场品牌-1 ;建立细分市场品牌- 2 ;;;;卓越品牌建立品牌知名度;影响顾客“购买决策漏斗”;卓越品牌很会利用其品牌知名度;广告和公关的意义何在？;用有创意的公关来增加媒体曝光率;优秀品牌都使用品牌积分卡-1 ;优秀品牌都使用品牌积分卡-2;在中国进行品牌建设的障碍（1）;在中国进行品牌建设的障碍（2）;中国品牌建设的挑战 ;通过产品设计建立品牌; ?通过产品设计建设品牌;品牌战略和产品设计;为什么要关注产品设计? ;为什么要关注产品设计? ;管理品牌组合;多品牌的领导者;品牌组合管理的必要性;品牌组合体系架构;“主品牌”组合;战略性事项;“ 被赞助品牌”组合;战略性事项;“子品牌”组合;战略性事项;授权品牌和合作品牌 ;凯洛格多品牌组合体系架构;品牌在复杂品牌组合中的角色; 挑战者品牌建设; ?挑战者品牌建设 ;两种品牌困境;挑战者品牌建设;识别重大挑战;从日常运作到企业愿景;重新定义业务- 1 ;重新定义业务- 2 ;变弱点为优势 ;通过发展新的用途来重塑品牌;通过关注被忽视的顾客群来重塑品牌;五个中国成功品牌案例