如何打造企业高效执行力培训讲义 .pptxVIP

如何打造 企业高效执行力 主讲:钱卫东 ;第一单元;决定企业做大做强的 关键因素是什么？;关键是执行力就是——谁来做、怎么做、能否做到位;执行力是什么？; 构筑执行力文化 服从成为第一天职; 构筑执行力文化 没有任何借口;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:58:0600:58:0600:587/21/2021 12:58:06 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:58:0600:58Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:58:0600:58:0600:58Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:58:0600:58:06July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 202112:58:06 上午00:58:06七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:58 上午七月-2100:58July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 0:58:0600:58:0621 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:58:06 上午12:58 上午00:58:06七月-21 ; 构筑执行力文化 做最优秀的员工; 构筑执行力文化 超越雇佣关系;执行的八字方针;执行的十六字原则;执行的二十四字战略;执行力是企业核心竞争力;第二单元;打造执行力——短板原理;打造执行力——火炉原理碰了肯定——烫碰了立即——烫事先你应该知道——一碰就烫;远大：制度化生存;打造执行力——蜂王原理;打造执行力——刺猬原理;打造执行力——渔蛇原理;充分利用公司的激励;第三单元;执行中的目标管理;目标管理中草药——一页备忘录;执行中的目标管理;执行中的时间管理;张经理的工??日（半天）; 理，说没有，小王问有没有李经理的手机号码，张经理说知道，小王请张经理给李经理打电话，告诉他老总正找他。张经理立即回办公室打电话。 他花了30分钟，使办公室有条不紊。虽然没有在9点开始工作，但30分钟的整理工作取得了看得见、摸得着的成就，而且还有利于下面工作效率的提高。 他满足地想休息一下，随手掏出一支烟。无意中，他看到昨天没翻完的报纸上的图片很吸引人，于是情不自禁地拿起报纸来。当他把报纸放回报架，已经10点半了。这时他有些不自在，因为已经食言。不过，报纸毕竟属于精神食粮，身为主管怎能不看报，何况上午不看，下午或晚上还得补看，这样一想，他才稍觉心安。;张经理的工作日（半天）;张经理的工作日（半天）;第四单元;执行中的八大错误;执行中的八大错误;执行中的八大错误;执行中的八大错误;执行中的八大错误;执行中的八大错误;执行中的八大错误;执行中的八大错误;执行中的八大错误;第五单元;最高执行者——狼的哲学;最高执行者——狼的哲学;中层的执行者——猴的哲学;中层的执行者——猴的哲学;直接执行者——镜子哲学;直接执行者——镜子哲学;