如何打造创新型团队 .pptxVIP

团队精神企业真正的核心竞争力;团队的力量;什么是团队;高效团队的基本特征（一）;高效团队的基本特征（二）;团队类型;问题解决型团队;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:20:1410:20:1410:207/18/2021 10:20:14 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:20:1410:20Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:20:1510:20:1510:20Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:20:1510:20:15July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:20:15 上午10:20:15七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:20 上午七月-2110:20July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:20:1510:20:1518 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:20:15 上午10:20 上午10:20:15七月-21 ;;自我管理型团队;自我管理型团队的实践;多功能型团队;案例：麦当劳的危机管理团队 (勤钦的马上办办公室) ;团队精神;第一讲.缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 ;一.为什么人多力量却不一定大以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。;现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队;在一个团队中，影响成员发挥其潜力的四个主要因素 ;二.以一当十并不难，难的是以十当一;曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十: ;项羽和刘邦争霸天下的故事 ;21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。;三.时代需要英雄，更需要伟大的团队; 如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式??调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信 ;四.没有完美的个人，只有完美的团队  ;相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：;第二讲.分团队精神才是企业真正的核心竞争力;一.授人以渔：打造学习型团队;二.如何使1+1＞2：打造协作型团队  ; 轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。 　最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”！;2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。　什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。;;;;;;;;;;;;;;;三.没有创新就没有发展：打造创新型团队  ;四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 ;第三讲.尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 ;一.责任所在，请勿推辞;对待冲突的五种方法;二.做一名优秀的员工;优秀的员工应该有以下几个特征：;7．不墨守成规，锐意创新。每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 8．能作