如何进行时间管理(60) .pptxVIP

时间管理;爬上山顶、面上大海、闭上眼睛……;如果您发现生命中的空间被挤压得喘不过气来……;诚实地面对;您会发现——;这个课程带给大家最重要的信息是………...;一、认识时间 二、时间管理陷阱 三、如何跨越时间的陷阱 四、时间矩阵;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。03:50:5503:50:5503:507/19/2021 3:50:55 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2103:50:5503:50Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。03:50:5503:50:5503:50Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2103:50:5503:50:55July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20213:50:55 上午03:50:55七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:50 上午七月-2103:50July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 3:50:5503:50:5519 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:50:55 上午3:50 上午03:50:55七月-21 ;一、认识时间;2、如何对待时间 不善于利用时间的三种观念 视时间为主宰 视时间为敌人 视时间为奴隶;二、时间管理的陷阱;时间杀手的分类;时间杀手的分类;二、时间管理的陷阱;二、时间管理的陷阱;二、时间管理的陷阱;二、时间管理的陷阱;5、会议病 基于合群的愿望而聚会倾谈 为推卸责任 没有勇气，逃避指出个别员工的错误 无效的会议不断重复 测算一下会议成本！;6、文件满桌病 安全感 犹豫的个性 半途而废的工作习惯 个人喜好;7、事必躬亲 担心部属做错 安全感 不愿意放弃得心应手的工作 找不到可授权的下属;三、如何跨越时间的陷阱;三、如何跨越时间的陷阱;订立计划;订立计划以掌握时间;哈佛大学??一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ： 27%的人没有目标 60％目标模糊 10％有清晰但较短期的目标 3％有清晰且长期的目标;25年后调查发现 ： 27%的人没有目标—社会的最底层，抱怨整个世界 60％目标模糊—社会的中下层面安稳地生活与工作 10％有清晰但较短期的目标—成为各行业的专业人士 3％有清晰且长期的目标—成为社会各界的顶尖人士;长期目标;短期目标; “ 剥洋葱法” “多叉树法”;Specific - 明确的 Measurable - 可以量度的 Achievable - 可以达成的 Realistic - 实际可行的 Time Bound - 有时间性的; 命中是偶然的，打不中是必然的！;你是怎样编排时间计划？; TO DO LIST - 执行事项清单 ;TO DO LIST - 执行事项清单;最重要的是我们必须常常把最重要的事列为最重要The main thing is to keep the main thing the main thing at all times;理想的工作时间表;看看你的工作日志, 然后问自己:;以行动配合计划;立 即 行 动 ! ;立 即 行 动 ! ;三、如何跨越时间的陷阱;2、学会NO;三、如何跨越时间的陷阱;三、如何跨越时间的陷阱;如何处理电话/ 电邮;三、如何跨越时间的陷阱;5、如何减少长会议;三、如何跨越时间的陷阱;你的办公桌怎么样？;改善工作环境;将一些你知道不会作出反应的信件抛弃 利用文件夹来将不同的文件归档;归档;归档系统;三、如何跨越时间的陷阱;角色定位与学会授权;授 权 应 有 的 心 态 ?;授权的形态;委派授权技巧;如何介定哪些工作委派?;四、时间矩阵—区分优先工作;总结：如何管理好自己?