学员版临安7S培训 .pptxVIP

企业7S管理建设与推行 ; 培 训 前 思 考 ;整理(Seiri)：区分“要”与“不要”;课程目录;一、企业与个人为什么要学习7S管理;实施7S的好处……;实施7S的好处……;7S指导干部每天管理什么？ ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:31:0512:31:0512:317/22/2021 12:31:05 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:31:0512:31Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:31:0512:31:0512:31Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:31:0512:31:05July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202112:31:05 下午12:31:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:31 下午七月-2112:31July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 12:31:0512:31:0522 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:31:05 下午12:31 下午12:31:05七月-21 ;●工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。 ●从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。 ●设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。 ●安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。 ●质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想”出来。 ●任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。 ●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。 ●质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。;脏乱工厂透视;①工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以了。 ②出现不???格品有什么关系?努力生产就可以了。 ③流这么多汗去搬东西，效率当然好。 ④机器故障、货不足，无法按期交货也是没办法的事。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。 ⑥工厂脏乱没关系，产品好销就行。;7S是现场管理的基础： 工厂能够提供什么服务给顾客呢? PQCDS是基本的服务，就是： 1、产品(P：Product) 2、最佳的质量(Q：Quality) 3、最快的速度(D：Delivery) 4、最大的安全感(S：Safety) 5、最合理的价格(C：Cost) ;;二、7S管理工作中7个S的具体指标;整理（ SEIRI ）;整理的要点： 将物品分为：经常使用、一般使用、不经常使用、无用品；;整理的推行要领;如何区别“需要和不需要”;整理小结： 合理分配空间、合理使用物品。;整顿（ SEITON ）;整顿的要点： 将物品分门别类、明确标识、三定原则；;2S—定义;2S—可以避免的问题：;2S—关键;清扫（SEITO）;3S—定义;3S您能获得高质量的服务吗;清扫的要点： 实行卫生包干责任制，建立《岗位责任说明书》；;清扫小结： 清除卫生死角、对设备场地工位进行工作环境维护责任到人。;安全（SAFETY）;安全的要点： 对重点岗位进行定时定点检查，建立突发事件处理流程，开展日常安全教育；;清洁（SEIKETSU）;清洁推行要领;定义与目的;1、落实前4S工作;2、制定目视管理的基准;节约（SAVE）;节约的要点： 建立成本考核与管控机制，通过目标责任制、目标分解等方式进行推行。; ;素养（SHITSUKE）;素养推行要领;定义和目的;素养的实质;1、持续推进前4S至习惯;2、制定共同遵守的制度;三、配合7S管理的各类现场管理工具;工具应用介绍1：产线平衡法;工具应用介绍2：JIT准时化采购;工具应用介绍3：项目跟催预警机制;四、7S管理推行的七大步骤;7S管理推行第一步： ;选取样板区;