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综采队的安全保障 第三季度工作中，综采队主要做了两项工作，即01工作面的开采和02工作面的安装。实际工作中，受地质、顶板来压等多种因素影响，01工作面通道下沉，02工作面大面积冒顶，严重阻碍了移冒工作面的顺利进行。事故发生后，在矿领导和相关业务部门的英明领导下，通过一号综采队全体干部职工的共同努力和兄弟单位的大力协助，克服了重重困难，9月26日02工作面全部设备安装成功。9月27日试运行后，已具备正常生产条件。今年是我矿投产的第一年，年生产目标500万吨，其中第一综采队下达350万吨。到目前为止，我们团队的总产能只有1万吨。穿过软煤区并移动需要近四个月的时间，导致产量大量不足。目前，根据矿井的要求，在第四季度的工作中，我们班组必须增产增收，重生产，以保证我矿生产任务的顺利实现。从前三季度的生产情况来看，一是我矿首次采用一次性采全高大型综采设备的经验和技术不成熟，效率没有最大化；二是从几起重大事故分析，目前综采工作面顶板管理任务相当艰巨，尤其是9月6日02工作面冒顶。好在下面的干部和检查人员及时发现，及时疏散了人员，否则后果不堪设想。从02工作面试生产情况来看，受冒顶影响，顶板已出现不同程度的破坏，困难仍不可预料。因此，四季度安全生产责任重大，意义重大。9月6日的冒顶事件是对我们最大的警示和教育，为我们的安全工作敲响了警钟。要坚定不移地把安全工作放在首位，切实抓好落实的每一个环节，确保我队两个目标的顺利实现。在此，我就第四季度安全生产工作向领导作如下保证：一是制度保障。第四季度，我队将抓好干部、督察、班组长的管理，坚决打破过去的松散现象，充分发挥每个成员的作用。提出“在职期间一定要尽职尽责，失败了就浪费了”的口号目前，《班组长以上干部查隐患、抓“三违”规定》、《02工作面验收员验收标准》、《班组安全考核奖罚办法》、《职工违章扣分标准》的相关制度已经修订发布。上述制度的出台，将对规范和促进团队管理、引导员工安全行为起到更好的作用。二是加强安全教育培训保障。在之前的工作时期，由于一味地专注于生产，员工对上班感到厌倦，在安全教育培训方面，对干部职工的安全教育培训要求和考核不严格。武宝生私自调整燃气的事故，充分暴露了我队在安全教育方面的严重不足。“没有安全意识，就不会有安全行为”。在安全教育方面，我们将做好以下几个环节：一是抓好整改，即整顿队以上干部队伍，增强爱岗敬业、高度负责的责任感；二是召开班会和安全例会两个会议，时刻强调安全，事事重视安全，突出会议安全主题。二是抓好三个落实，即严格落实安全教育的培训、考核、奖惩，杜绝安全教育的做法。在宣传教育的基础上，既要用奖惩手段，严格组织学习，进行必要的硬灌输，又要在实际生产工作中加大考核力度，督促落实，全面提高三是抓好安全管理有效保障。综采工作面线路多、工作环境长，安全管理始终面临巨大挑战。安全管理工作是一项实实在在的工作，不应该是假的，不应该是马虎的，否则可能是血的代价！在严格执行矿山政策的同时，我将从以下几点全面扭转当前的安全管理形势。一是要加强队以上干部的重点管理，充分发挥各级管理者的职能作用，分解任务，分班承包，实现简政放权。配合团队的奖惩措施进行严格的考核、监督和管理，考核结果与当月奖金和岗位任免直接挂钩，从内心激发每个管理人员的工作热情。二是积极营造安全生产文化氛围，选树典型，表彰先进个人，曝光违法人员。充分利用安全知识竞赛、宣传栏和培训教育，使干部职工安全生产意识发生微妙变化，鼓励员工有奖查隐患，做到“三违”。形成人人学安全、懂安全、重安全的良好氛围。第三，管理要强硬，不徇私情。“松是有害的，严是爱”。在安全问题上，一定要透过事物的表面看本质，把事故隐患排查作为日常工作中的一项重要工作，把副队长、检查人员的隐患进行量化，并与奖金挂钩。对违规者从严处理，才能起到承前启后的作用，维护管理权力的尊严。下一步，我们面临着生产和安全管理的双重负担。作为一个团队的领导者，做好安全工作，确保安全生产不发生事故，是我义不容辞的责任。我有信心和决心，请放心。上述书面决定要求领导给予监督。下一篇文章：机房管理安全责任书