新建周转房项目工程施工组织规划方案.docxVIP

新建周转房项目工程施工组织规划方案 新建周转房项目工程施工组织规划方案 PAGE70 新建周转房项目工程施工组织规划方案 第一章工程概略工程名称：***新建**政府周转房项目建设地址：甲方指定地址结构形式：砖混结构工期：180日历天质量要求：合格第二章 施工组织第一节 项目管理机构的建立一、管理人员的组织安排本工程计划工期180天，工程量大，工期紧，施工条件复杂，为了保 证工期、质量、安全，我公司决定装备技术能力强的人员构成安装项目经 理部组织本次施工。项目经理手下设：项目经理1人，施工员1人，技术负责人1人，资料员（兼机电设备管理员） 1人，资料员1人，质检员1人，安全员1人。二、工程项目经理部管理组织机构 项目经理部组织机构 项目经理 技 质 安 材 设 施 资 术 检 检 料 备 工 料 负 管 员 员 员 员 员 责 理 人 员 铆 钳 电 起 电 普 工 工 工 工 重 焊 班 班 班 班 工 工 组 组 组 组 班 班 组 组 第二节 质量管理系统一、管理系统：本工程采纳项目法施工，选择优异项目经理担当项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司围抽调各种精壮人员充分到项目中，构成强有力的项目经理部，发挥公司擅长修筑组团优异的传统，保证打个美丽仗。二、质量保证系统：在全面熟习施工图，充足领悟设计企图的前提下，成立以公司总经理、总工程师为首的质量保证系统，全面控制施工项目的工程质量。三、技术保证系统：公司果断贯彻“百年大计、质量第一”的目标，坚固建立“预防为主”的思想。在施工过程中，经过认真学习、严格执行 技术交底制度，精心组织、精心施工，保证工程质量达到合格。 职 别职责 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 负责工程技术管理工作，参加经营决议，协调各专业技术施工 技术负责人 的交错作业。 按图纸、规、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专 工 长 业工长和现场劳动力的使用。 模板队长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 钢筋队长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度 装饰队长 和质量。 丈量员负责建筑物及楼面的丈量放线、定位抄平工作。 造价员工程结算；工程技术档案管理；技术审定。 计量员计量管理 质量员落实各项质量控制举措，工程质量监察、检查 安全员落实各项安全生产举措，工程安全生产监察、检查 第三节目标目标管理充足发挥我建筑施工公司的优势，弘扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依照公司质量系统文件规定，拟订出严格的质量、安全、工期的 控制举措，鼎力采纳新技术、新工艺、新资料，以科技进步推进施工生产，亲密与建设单位、设计单位及其余周边有关单位之间的联系，增强项目管 理，精心组织施工，保证优良高速地达成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述以下：一、工期目标保证180天所有完工，交托使用。二、质量目标1、本工程将作为公司重点合格工程，严格执行“十六字”质量目标， 工程质量一定达到合格。2、成立健全质量保证系统和技术保证系统，充足发挥其作用，为工 程质量合格铺路。3、在整个施工过程中推行全面质量管理，战胜质量通病，保证工程 质量合格。三、安全目标本工程安全管理推行标准化，保证达到“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场根绝重要伤亡事故及机械设备事故，小伤率控制在2‰。 2、消防安全方面 施工现场根绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理一定达标，无刑事犯法案件，除去“六害”行为。第四节施工安排及流水段区分整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充足利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交错作业，为提早插入装饰和各专业施工创建条件，做到科学管理平衡施工。本工程由施工时按流水段进行平行流水作业，在主体施工阶段又分别按每个单元区分小流水段，按自下而上的次序进行平面小流水作业。主体达成后组织查收一次，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，屋面工程在主体达成后进行，外墙饰面与室装饰能够和屋面工程同时穿插进行，门、窗柜安装与外墙饰面同时达成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第五节工程总进度计划本工程总工期按180天考虑。查收分基础查收、主体查收、完工查收。主体查收后马上插入装饰，最后打扫包含周边环境清理。详细安排见：附表四计划开、完工日期和施工进度网络图第六节 主要技术经济指标一、工期指标采纳先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术举措，提升施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在180天达成业主要求的整个施工 任务。二、质量指标采纳全面质量管理方法对施工质量进行系统控制。分部分项工程优异率一定控制在95%以上，中间查收合格率100%，并推行工程质量奖罚制度。制度以下： 1、承包方依照“谁施工、谁