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新建工程项目管理流程纲要 新建工程项目管理流程纲要 PAGE11 新建工程项目管理流程纲要 新建工程项目管理流程 编制： 工程部 审核： 科达总工办 批准：科达经理办公会 目录 1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要资料控制程序8、设计改正程序9、隐蔽工程查收程序10、完工查收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序 办公室形象策划项目策划合同管理信息管理 工程项目管理总流程签订拜托项目管理合同 项目管理企业提交项目策划任命项目经理、组建项目部 采集相关资料，实行项目管理工作 先期工程 工程管理 招标采买 投资咨询 计划财务 办理先期手续 工程监理 招招标代理 规划咨询 专项账户 项目勘探、设计、 施工管理 融资咨询 用款计划 方案评审 质量判定 采买管理 编制项目建议书 资本拨付 试运转 编制项目可研报告 财务审计 概、预、决算编制审察 完工查收 后评论 项 目 部负 责现 场管 理 质 工 成 重 设 安 合 信 组 量 期 本 要 计 全 同 息 织 材 变 档 控 控 控 料 更 管 管 案 协 制 制 制 控 控 理 理 管 调 制 制 理 完工查收 项目结束、总结、归档 招 标 工 作 程 序 招标先期准备工作 编制资格预审文件、招标文件公布招标通告 销售资格预审文件招标人编制、报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书销售招标文件现场观察、标前答疑招标人编制招标文件招标文件送到、招标截止开标评标 定标 发出中标通知签订合同 总监理工程师成立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场 按工程进度分专业编制监理实行细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实行工程监理累积监理资料并实时整理、归档组织工程预查收并提出工程质量评估报告参加完工查收、交托使用监理实行阶段工作总结成立监理任务达成后向业主提交工程监理档案资料 监理工作程序 辅助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审察承包单位现场项目管理机构的质量管理系统、技术管理体系和质量保证系统。 1．审察、签订动工报告；2．对施工单位报送的施工丈量放线成就进行复验和确认；3．工程资料、构配件及设备审察、查验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．按期召开监理例会；．敦促施工单位安全生产、文明施工。 质量控制程序质量控制 质事 组织图纸会审 审批施工 检查监察 和设计交底 审察质量系统 量先 组织设计 预控 控制 制 组 工 质 上 施 测 织 序 量 岗 工 量 机 管 自 设 定 构 理 检 证 备 位 工序质量追踪控制 施事 检 工审 检 工签 签 分 工中 查 订 析 程认 控控 原 程查 查 装 处 质分 制制 材 更设 验 饰 理 量部 料 改计 收 工 质 分 构 变 隐 程 量 项 配 更 蔽 样 事 件 工 板 故 程 完工查收 竣事 工后 控控 组 档编 核 制制 案制 织 定 竣 初 工 质 验 量 资 整 料 等 改 级 质量达标、移交 工期控制程序 NO 赞同否YES NO赞同否YES  签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审察施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实行计划（施工单位）审察施工计划（项目管理部）实行进度计划（施工单位） 检查计划实行状况（项目管理部）  基础工程主体工程安装工程 装饰装饰工程改正实行进度计划 审察施工举措 动 态 检查资料、施工设备 管 理 检查劳动力落真相况 跟 踪 组织协调各方关系 控 制 实质值与计划值对照（项目管理部）偏离否YESNO 编制下期实行性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位） 成本控制程序 成本预控（预先） 优化设计 概、估量审察 施工招标 施工图会审 择精选择承建单位 动向控制（事中） 审察合同价分解审察设计改正工程改正审察资料、设备订货 月底验工计价付款完工查收决算（过后） 扣保修金 赔偿与索赔 审察完工决算 实现成本控制目标 重要资料控制程序 资料进场前提出资料使用计划、村质试验报告 设计改正程序设计单位提出设计改正 监理工程师从质量、 重要改正与业主协商 进度、投资控制角度审察 并获得业主的认同 通知承包单位进行 造价及工期的估量 否 依据合同条款审定承包单位的造价和工期的增减是 赞同承包单位实行设计改正隐蔽工程查收程序 承包单位自检合格 监理工程师发现不切合要求时 并提交有质检人员署名的隐检记录 退回承包单位从头进行隐检 申 报 否 监理工程师审察隐检记录 并进行现场随机抽核查验 监理人员复核认同 是 是 监理工程师赞同隐检记录并署名认同 承包单位获得隐检认同后进入下道工序施工 承包单位查收