现代企业知识管理学分析.pptx

现代企业管理学;引 言;日本由北海道、本州、四国、九州四个大岛和几百个小岛组成。全国总面积为37.78万平方公里,其中本州等四大岛的面积占96%左右。日本是个多山的国家,山地约占全国面积的76%。;丰田汽车公司 本田汽车公司 日产汽车公司 马自达汽车公司 三菱汽车公司 铃木汽车公司;在中国的企业里，时下流传着这么一句话： “把女人当男人用，把男人当牲口用。” 上班族每天都感到太忙、太累，员工总是加班加点，老总也不轻松，每天日理万机，管理人员事务缠身，整天焦头烂额。是中国人在忙呢还是世界人民都在忙呢？ 统计数据表明，中国是世界上人均工作时间最长的国家之一，一年约为2200小时。阿根廷是1903小时，巴西是1841小时，日本是1758小时，美国是1610小时，英国是1489小时。荷兰人均工作时间最少，一年才1389小时。;难道只有我们中华民族才是最勤劳的民族？ 只有我们中华民族创造的财富最多？ 2006年不同国家的人在单位时间内创造的财富： 挪威名列第一，劳动力每小时平均创造财富37.99美元； 美国名列第二，为35.63美元； 法国是35.08美元；中国只有5.75美元。 中国的劳动生产率提高速度很快，几乎是1980年的8倍，但人均创造的价值仅是美国的1/6。;希望集团董事长刘永行有一次访问韩国，参观了一家面粉企业。这家企业每天处理小麦1500吨，却只有66名雇员，这令刘永行惊叹不已。在中国，相同规模的企业，日生产能力只有几百吨，员工却多达上百人。希望集团的效率高于国内同行业标准，日生产能力250吨的工厂，也有七八十名员工，日生产能力仅是韩国工厂的1/6。 韩国工厂的人均效率大概是中国同行业工厂人均效率的10倍。 看到这里你会发现，我们中华民族是勤劳的民族，不错，但是这种勤劳并没有创造出相应多的物质财富—— 由于工作效率低下，只好通过增加工作时间来弥补！;在国内许多企业，效率低下的最主要原因是不按照科学的第流程做事。流程是规范做事的程序，流程中每一个环节都有规范，按规范做事才能提高效率。 效率问题对个人而言可能是个小问题，但对集体来说却是一个大问题。例如在流水线上，一个环节效???低下，一环扣一环，最后的效率自然低下。 曾经有人提出过这样的问题：你是像诸葛亮那样思考，还是像美国管理学家泰勒那样思考？ 这两个人思考问题的差异就在于，他们提出的方法是否具有可复制性。诸葛亮是伟大的谋略家，但是诸如空城计、草船借箭这些妙计是不容易在企业中复制的。而泰勒总结出来的管理学规律可以在企业中不断复制，使企业不断发展壮大。;二、我国企业目前存在的主要问题;;;;中国每年交通事故50万起，因交通事故死亡人数均超过10万人，相当于一个小型县的人口，居世界第一。 据统计数据表明，每5分钟就有一人丧身车轮，每1分钟都会有一人因为交通事故而伤残。每年因交通事故所造成的经济损失达数百亿元。 我国交通事故致死率全世界最高，为27.3%，美国是1.3%，日本是0.9%。 ;;;; 要防止安全事故的发生，除了教育职工提高认识，增强风险意识之外，还要引入先进的管理理念： ——防错设计，或者叫做预防性设计;采用“防错设计”的方法;三、企业应采取的对策;;四、现代管理思想理念简介;产品市场价格;四、现代管理思想理念简介;遇事至少问五次为什么The Five Why Method; 例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。 你问：“为何你将铁屑洒在地面上？” 他答：“因为地面有点滑，不安全。” 你问：“为什么会滑，不安全？” 他答：“因为那儿有油渍。” 你问：“为什么会有油渍？” 他答：“因为机器在滴油。” 你问：“为什么会滴油？” 他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。” 你问：“为什么会泄漏？” 他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。” ;;;;四、现代管理思想理念简介;;四、现代管理思想理念简介;企业的概念、特征与类型 ;一、企业的概念、特征及目标;企业的目标： ;二、我国企业发展演变过程 ;现代企业制度的特征： 1 ．产权清晰； 2． 权责明确； 3 ．政企分开； 4 ．管理科学。;现代企业制度的主要内容： 1 ．法人财产制度； 2． 有限责任制度； 3 ．组织管理制度。;三、企业的类型 ;(三)按照资本构成划分企业类型 1．独资企业 2．合伙制企业 3．公司制企业 (1)无限责任公司 (2)有限责任公司 (3)两合公司 (4)股份有限公司 （四）按生产要素所占比重划分 劳动密集型、资金密集型、知识密集型 （五）按规模大小划分 （生产能力、设备数量或装机容量等、固定资产原值、职工人数）大型、中、小企业;企业的组成 与运行机制 ;一、企业组织机构及其发展演变 ;组织机构的概念：