现代企业管理理念讲义.pptx

现代企业管理理念MBA讲座请你回答 企业是以盈利为目的经济组织，因此为追求利润最大化，无疑是企业最重要的核心价值观？能赚钱的企业就是有生命力的、可持续发展的企业？严格的规章制度对任何企业都是保证高绩效的前提？追求企业的稳定是企业领导者最主要的责任？拥有英雄式的企业领袖是一切伟大企业的共性？每个闯过了创业关的企业都有自己的核心竞争力？企业规模越大，企业的实力和抗风险的能力就越强？企业文化是当企业发展到一定的规模后，必须重视的新的管理领域？无论何时，质量是企业的生命？成本领先优势是企业最根本的竞争优势？所谓企业的社会责任，就是要慷慨地帮助那些受灾的或者弱势的群体？企业的生命周期图长寿企业《跨越世纪的成功》一书则指出，世界上最长寿的公司是一家日本建筑公司，成立于578年（1432岁） 成立之初的业务是在大阪建筑神庙，而现在则经营民用建筑。据法国的老企业俱乐部统计，世界上现存的最古老的企业是成立于公元718年（1292岁）的一个日本小旅馆，现在由创始人的第46代孙在打理。欧洲最长寿的公司是法国的古拉尼公司，创建于公元1000年（1010岁）经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场美国最长寿公司建立于1623年（387岁），经营的业务是制作和销售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。北京同仁堂创建于公元1669年（341岁）企业的寿命全球百年以上的著名企业：瑞典的斯多拉（Stora）公司，创建于1288年，至今己722岁、杜邦公司（1802年）、花旗银行(1812年)、宝洁(1837年)、西门子（1853年）、柯达公司（1880年）奔驰（1883年）、可口可乐(1886年)、强生公司(1886年)、通用电器（GE1887年）、通用汽车（1892年）、3M公司(1902年)、福特汽车（1903）、IBM公司(1911年)、惠普公司(1938年)…跨国公司的平均寿生命周期40-50年50年前世界100强,如今仍留在榜上的只17家,33家存在但挤出了榜,6家破产,44家被收购。1970年的世界500强到1982年，其中1/3被淘汰；美国中小企业：美国每年有50-60万人创业，其中至少30%的人所创办的企业在当年倒闭，剩下的企业有80%不到五年就倒闭，超过五年的企业，其中的70%会在第二个五年里倒闭。1999年日本统计；寿命10年以上的只有18.3%，20年以上的8.5%，30年以上的不到5%中国企业的寿命中国目前有各类企业4000多万家，90%为私营企业。有人统计其中80%的企业存在着不同的疾病，每天有超过10000家企业倒闭，平均每分钟有近约25家企业企业关门，一年有将近500万家企业消失。2006年中国私营企业的平均寿命才3.5岁，中国的集团公司平均寿命不到10年估2007年的统计：中关村电子一条街约有五千家公司，生存时间超过五年的只有430家，占8.6%，其余的91.4%己消声匿迹，而寿命超过8年的仅3%长寿的秘诀 美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年不衰的企业具有一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。具体包括三条原则：一是人的价值高于物的价值；二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。 从“做大公司”到“做伟大的公司”企业是个生命体，是 “长”大的而不是“做”大的；企业的“强”是生长出来的而不是“做”出来的。企业家的工作其实就是在创生企业的基因和生长机制，正是他或他们决定了企业的“属相”是羊还是狼，是大象还是跳蚤，一个企业能活多久，能长多大，能有多强，都取决于它的基因和生长机制。企业管理的“道”与“术”企业管理的全部内涵可概括为“道”与“术”两个层面所谓“道”是指治理企业的思路、理念、精神…具体地讲包括企业宗旨、企业战略、经营理念、企业文化…等比较虚的东西，它要通过企业具体的经营行为方能体现。企业的核心价值观是“道”的内核。 “道”决定了企业的全部经营管理活动，是决定企业成败的关键要素，也是企业“领导力” 精髓之所在。所谓“术”是指在经营管理中的工具、方法、程序、效率…它是具体的、可视的，例如生产、技术、工艺、制度、组织结构、营销…“术”是体现“道”的手段。管理者的责任在于保征“术”能充分、准确、及时、有效地显现“道”，此乃企业“执行力”精髓之所在。“道”为“术”本，“术”为“道”用，相辅相成；有“道”无“术”难以成果，有“术”无“道”不知所终。索尼的经营理念索尼公司创建于1945年8月，在创建初始，甚至不知道做什么产品，从绿豆汤到计算尺都做过，后来又尝试生产电饭堡、录音机都以失败告