项目管理责任制.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 《项目管理责任制》 1 目的 1.1 规范项目进展的流程，保证项目按期交付； 1.2 控制项目进度、项目质量。 2 范围 2．1 参加招标会议，中标的项目； 2．2 与客户签订合同的项目； 2．3 接口部门是：总经理、市场部、研发部、生产部、办公室。 3 职责 3.1 总经理； 任命项目经理； 对项目经理的工作进行抽查和监督。 3.2 市场部 提交与项目相关的详细信息； 对协议、招标书、合同所确定项目的分析立项，为合同评审提供分析资料；在项目验收三个月后，从项目部接管售后服务工作。 3.3 项目部 负责具体项目的实施（含质量控制、进度控制）； 协调项目实施过程中与各部门的沟通和协作； 负责产品的安装调试、验收交付和售后服务工作； 在项目验收三个月后，配合市场部进行顾客满意程度调查（主要是提供顾客资料，由市场部进行走访，对于出现的问题协助解决）； 组织项目评审。 3.4 研发部 负责立项展品的设计输出； 在项目经理与甲方沟通过程中，提供必要的技术支持； . 参与项目评审。 3.5 生产部 负责立项展品的加工制造； 在项目经理与甲方沟通过程中，提供必要的技术支持； 负责发货、安装、维修工作； 协助项目经理做好甲方入厂验收的工作。 3.6 办公室： 做好会议记录； 做好技术资料的管理工作。 4 工作程序 4.1 项目评审 项目部根据市场部所提出的《项目意向书》，进行初步分析； （1）项目部接收市场部提供的《项目意向书》； （2）按照市场部提供的甲方的相关需求，进行初步分析； （3）针对项目中的具体展项进行分析，分析内容包括：所属于类别、涉及的原理、展示方法/手段、需要进行研发的部分等内容； （4）项目经理组织召开合同评审会，与会人员：生产部、研发部、市场部、办公室； （5）合同评审会主要目的是召集各部门代表，对项目的可行性进行具体分析；设计研发部、生产部、项目部要确认产品与以往要求不一致的地方均能得到解决；本公司是否有能力满足规定要求的结论及所采取的措施 项目经理将初步分析结果向各个部门进行项目经理将初步分析结果向各个部门提出书面报告，征求各部门的意见，各部门的意见作为相关讨论会的输入，并对具体展品进行分析； （1）对于定型展品，或只对颜色、外观等进行改动的展品，提出设计、生产的进度表； （2）对于需要做大幅度改动，或重新设计研发的展品，根据交货时间、设计难度等综合考虑，并决定如何实施研发设计，或者提出替代方案交与市场部，与甲方进行进一步的沟通； （3）对于经过讨论，无法实现的展品，将具体分析反馈给市场部，并提出替代方案，市场部根据实际分析的情况，向甲方进一步沟通。 由项目部根据会议内容写出《项目任务书》和《项目进度表》 （1）项目部根据会议内容和《项目意向书》，写出《项目任务书》、《项目进度表》 （2）《项目进度表》要求项目经理、生产部经理、研发部经理三方会签； （3）《项目任务书》交总经理审批： （4）《项目任务书》交研发部。 4.2 设计阶段 经过总经理审批的《项目任务书》，由项目经理交与研发部总经理； 按照共同签订的《项目进度表》对研发设计过程进行监督； 在研发过程中，对与研发部提出的需要进一步提供的信息，由项目经理与甲方协调，为研发部提供资料； 如果要求变更，执行变更程序； 对于研发设计过程中的重大问题，必须以书面的形式提交给总经理。 4.3 加工制作阶段 经过审批合格后的技术输出，项目部填写《生产任务书》交生产部负责人签收； （1）项目部根据设计研发部的项目输出图纸和文件编制生产任务单，报总经理批准下发各部门执行； （2）对《生产任务单》中有疑问之处，由项目部负责向生产部解释，由项目部负责组织，研发部、生产部经理指派相关人员进行生产技术支持。请研发部相关设计人员协助进行解释； （3）生产部副总经理在《生产任务单》上签字确认，确认项目的完成时间； （4）项目部完成《项目进度表》中生产阶段的进度计划，其中包括加工制作、组装完成、整机老练、展品包装等重要节点的时间。 根据生产部的生产计划单和《项目进度表》开始进行全程监督； （1）项目经理根据《项目进度表》，进行过程跟踪检查，并及时纠正与计划相偏离的部分。同时对各个部分的质量进行复核。 （2）在跟踪过程中，发现与预先设定的进度发生偏差的部分，了解与进度发生偏差的原因，确定造成计划延时的环节和责任部门，并与生产部经理共同制定解决方案，及时赶上原制定的计划； （3）在满足最终的交货时间的前提下，可以对部分计划进行调整； （4）随时对采购组、外协组、车间进行进度和质量的考察； （5）以所定的时间节点为单位，填写《