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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 项目管理计算 PMP考试计算题汇总 1、项目时间管理 主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。该过程与成本估算紧密配合 活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM） 前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS 1.2 进度制定： 关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间 关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。 向关键路径要时间，向非关键路径要资源 掌握相关的术语：浮动时间、提前与滞后 进度压缩两种方法：赶工、快速跟进 总时差：是不影响总工期的情况下该工作拥有的时差 总时差= 本活动的EF- ES = 本活动的LF- LS自由时差：是在不影响后续工作的情况下拥有的时差 自由时差= 下一活动的ES – 本活动的EF 自由时差总是小于等于总时差。 1.3活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术： PERT(计划评审技术，Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。PERT和CPM在项目的进度规划中应用非常广。 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算（PERT法），要重点掌握： 三点估算方法 正态分布计算。 一、三点估算方法　　PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：　　1、乐观时间(optimistic time)--任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。　　2、最可能时间(most likely time)--正常情况下，完成某项工作的时间。　　3、悲观时间(pessimistic time)--最不利的情况，完成某项工作的时间。　　假定三个估计服从β分布，由此可算出每个活动的期望ti:　　其中： ai表示第i项活动的乐观时间，mi－－表示第i项活动的最可能时间，bi表示第i项活动的悲观时间。　　根据β分布的方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为：　　例如，某政府OA系统的建设可分解为需求分析、设计编码、测试、安装部署等四个活动，各个活动顺次进行，没有时间上的重叠，活动的完成时间估计如下图所示： 二、 项目周期估算 　　PERT认为整个项目的完成时间是各个活动完成时间之和，且服从正态分布。整个项目  Z= （完成期限 – T） / , 再通过查表，可以得知 在“完成期限”内完成项目的概率。 三、小结 　　实际上，大型项目的工期估算和进度控制非常复杂，往往需要将CPM和PERT结合使用，用CPM求出关键路径，再对关键路径上的各个活动用PERT估算完成期望和方差，最后得出项目在某一时间段内完成的概率。　　PERT还告诉我们，任何项目都有不可压缩的最小周期，这是客观规律，千万不能不顾客观规律而对用户盲目承诺，否则必然会受到客观规律的惩罚。 HYPERLINK 来源:考试大-项目管理师考试 2、项目费用计算 一、实现价值技术(EVT) 1、基本指标: EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算，项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2、差异分析: CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-AC SV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV 3、绩效分析: CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测: ETC:完工尚需费用预算 基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV 基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算 使用新估算费用来计算 EAC = AC+ETC 使用剩余预算费用计算 EAC = AC+(BAC-EV) 使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用) 使用SPI1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI) VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC EDAC:估计完工工期 EDAC