简洁弱电工程施工方案.pdfVIP

施工组织设计与实施方案 第一章 施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案， 实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统 ,更应为 未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金 . 一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调 ,另一方 面还要制定出最佳的工程进度计划 ,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程 阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是公司在项目管理中的重点： 1.人力、财力、物力资源的调配 2 。设计、施工、服务环节的进度监管 3 。设计、施工、服务环节的质量监管 4 。设计、施工、服务环节的安全监管 5 。对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定 单; 合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。设备采购需注意以下两 点: 1.注意设备供应商的相关资质 2 。商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位 的沟通，对业主需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解业主的实际需求，才 能做出用户满意的深化设计方案。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术 标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计。需做到以下几点： 1.技术标准和规范的建档 2 。系统设计图纸（发包方提供 ) 3. 系统施工图纸（发包方提供） 四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理 内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将 会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作 : 1.设备材料的管理 (材料审批、验收制度、仓库管理） 2 。施工的进度管理（进度计划、进度执行） 3. 施工的质量管理（验收制度、成品保护 ) 4. 施工的安全管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术 工程师参加工程的技术督导 .执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范 ,严格按照智能弱 电系统工程设计的要求施工 .在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、 验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理 ,其管理内容重申如下： 1 。技术标准和规范的管理 2. 安装工艺的指导与管理 3. 甲供设备配合调试作业与管理 六、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下 几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 1.施工图的规范化和制图的质量标准 2 。管线施工的质量要求和监督 3 。配线的质量要求和监督 4. 配线施工的质量要求和监督 5 。系统运行时的参数统计和质量分析 6. 系统验收的步骤和方法 7. 系统验收的质量标准 8. 系统操作与运行管理的规范要求 9. 系统的保养和维修的规范和要求 七、安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中 作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查 : 1 。进入工地的人员安全 2 。仓储设备的安全保管 3 。安装设备的成品保护 第二章 施工组织及人员安排 1。项目经理 负责整个项目的日常管理与资源调配 ,推进项目的进行，解决各种紧急事件 ,公司 决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工 程管理人员担任，可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用