现场改善技法.pptx

IE效率提升技法 所谓生产，是指在投入到产出的转化过程中， 完成产品增值的活动。 所有的转化过程都应该增值， 只有它们将会产生利润。 生产之根本 生产过程 企业： 提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。 员工： 增加收入，提高生活水平 保障职业稳定性、安全性 减轻疲劳强度，维护身体健康 什么是工业工程（IE） IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术。 IE 的理念：没有最好，只有更好。 大 纲 现场浪费之源 IE的主要分析技术 　　１、方法研究--程序分析 　　 ２、人的效率——动作分析 　　 ３、设定时间标准方法 　　 ４、提高效率的改善方法 　　 ５、效率与生产平衡 全员参与改善  浪费的概念 传统的看法 材料、报废、退货、废弃物 现代的定义 所有一切不增值的活动和 所用资源超过“绝对最少”界限的活动。 （精益生产） 一、现场浪费之源 常见的八大浪费 不良、修理的浪费 加工的浪费 动作的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 制造过多/过早的浪费 等待的浪费 产业废弃物浪费 常见的八大浪费 １、不良、修理的浪费 内容：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失； 额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理 产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。 改善：自动化 愚巧化（防呆化） 作业标准 全数检查 在工程做入品质 无停滞的流程作业 自我问答：为何曾发生？是否有再发防止的措施？ ２、加工的浪费 内容：即过分加工的浪费， 　　　（１）多余的加工和过分精确的加工。 　　　　　　　例如实际加工精度过高造成资源浪费。 　　　（２）需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、 　　　　　　气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。 改善：工程设计的适当化 　　　作业内容的重新评估 　　　冶具的改善与自动化 　　　标准作业的彻底执行 　　　VE/VA 的推动 自我问答：其工作目的为何?非和现物校对干可吗？ ３、动作的浪费 内容：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、 　　　左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、 　　　不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的 　　　动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。 改善：流程生产的组成 “表准作业”与标准作业 动作改善原则的彻底实行 自我问答：为何要拿放？为何要置换？ ４、搬运的浪费 内容：具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费， 由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费 和人力工具的占用等不良后果。 改善：U 字型设备的配置 流程作业 站著工作 多能工活性指数提升 自我问答：为何搬运？方法是计程车或公车？ 目前普遍认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对 搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有人利用传送 带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱 来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪 费。 ５、库存的浪费 内容：材料、零件、加工品的停滞，不单只有仓库，工程间的半成品 　　　　也是。导致交期的长期化，摘下改善的新芽，空间的使用浪费， 　　　　搬运、检查的产生，周转资金的增加。 改善：库存的意识改革 　　　U 字型设备的配置 　　　平准化生产 　　　单一化 　　　生产整流化 　　　看板的彻底实行 自我问答：为何会有库存？看板数是多少？ 按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西， 但却是必要的。精益生产的观点认为，库存是没有必要 的，甚至认为库存是万恶之源。 库存掩盖问题 故障 不良品 调整时间长 点点停 能力不平衡 品质不一致 计划有误 缺勤 协作问题 运输问题 水平线 ６、制造过多（早）的浪费 内容：流程阻碍，不良的发生、库存，半成品的增加，材料、 　　　　零件的滥用，资金周转率下降，计划柔软性的阻碍。 改善：Full Work System 　　　单品流程 　　　步骤单一化 　　　招牌的彻底实行 　　　单纯化主产 自我问答：为何要多做？停止机制?换线改善呢？ 制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处， 还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机 会。 ７、等待的浪费 内容：生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，