第一单元第2课企业的生产与经营.pptxVIP

新闻回顾;首届中国亚欧博览会 ;第二课 企业的生产与经营;一、提高企业的经济效益;;2、企业类型的划分有不同的标准;外资通过并购中资企业力图垄断我国核心产业;中国的大豆市场受制于四大粮商;日化巨头围剿民族品牌 在华广告投入年增十亿美元;可口可乐在华追加40亿美元投资 外资挤压饮料市场;外资加紧在华扩张伊利彰显民族品牌实力 ;平民洋品牌在华变贵族 ;在华外资企业税收优惠12月1日结束 ;个人独资企业是指由一个自然人投资，财产为投资者个人所有，并以其个人???产对企业债务承担无限责任的经济组织。 个人独资企业往往规模较小，在小型加工、零售商业、服务业等领域较为活跃。 设立个人独资企业应当具备下列条件： 投资人为一个自然人；有合法的企业名称；有投资人申报的出资；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；有必要的从业人员。;合伙企业是由两个以上自然人、法人和其他组织订立合伙协议，共同出资、共享收益、共担风险的经济组织。 公司制企业是依法设立、由法定数额的股东所组成，以营利为目的的企业法人。 股东以其出资额为限对公司债务承担责任，公司以其全部资产对债务承担责任。;;;　二、提高经济效益的主要途径; 不要给我衣服，我要的是 迷人的外表 不要给我鞋子，我要的是 两脚舒服，走路轻松。 不要给我房子，我要的是 安全、温暖、洁净和欢乐。 ;不要给我磁带，我要的是 美妙动听的音乐。 不要给我书籍，我要的是 阅读的愉悦与知识的满足。 不要给我东西，我要的是 想法、情绪、气氛、感觉和收益。 ; ;主要方法： 第一，面向市场，开发适销对路的产品。 海尔集团首席执行官张瑞敏的一句话，“如果是‘中国制造’，就一定会被打败！如果是‘中国创造’，就一定不会败！” 海尔已经专门为农民兄弟生产了能洗地瓜的洗衣机、洗土豆的洗衣机，为渔民生产了能洗龙虾的洗衣机，为新西兰生产了能洗羊毛的洗衣机，还有能打酥油茶的洗衣机，打面筋的洗衣机……。 ;主要方法： 第二，创新技术，推动企业集约型发展。 在海尔洗衣机有着许多“专为您设计”的产品： ;农村地区电压不稳定，海尔开发出了宽电压洗衣机；城市居民有的家中水压不足，海尔开发出了零水压洗衣机；北方地区水质硬，衣物不易洗干净，海尔开发出了爆炸洗净的小神泡洗衣机解决用户难题；南方地区梅雨季节晾衣时间长，容易滋生细菌，海尔开发出了带烘干功能的洗衣机消除用户烦恼；用户希望洗衣机达到手洗一样效果，海尔开发出了科技领先市场领跑的手搓式洗衣机；洗得净又节水成为全球行业难题，海尔推出了实现不同的衣服可选用不同的洗涤和甩干转速，洗得净又节水50%的变速洗衣机；从专为中东设计的大容量洗衣机到专为韩国设计的甩干草药的小飓风洗衣机；从亚洲风格的波轮式、欧洲风格的滚筒式到美洲风格的搅拌式…… ;主要方法： 第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 在20世纪80年代，冰箱还是供不应求的紧俏商品，但海尔人为了追求一流的产品，果断砸掉76台有质量问题的冰箱，并明确提出“先卖信誉,再卖产品”。诚信是企业经营管理的黄金规则，这既是企业盈利的法宝，也是现代文明的基石和标志。;主要方法： 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。 第五，适度扩张，追求规模效益。;三、企业中的劳动者; ;2、人力资源是第一资源;郑州3万人参加招聘会 门被挤倒电梯变形 ;“热点反思”;大学毕业生进城当保姆;;第二，高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。; ;第三，不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证。;四、成为高素质劳动者;课堂小结;