西医院推行院务公开制度汇报材料,公文写作,规章制度 .docxVIP

PAGE PAGE 1 西医院推行院务公开制度汇报材料,公文写作,规章制度 西医院推行院务公开制度汇报材料院务公开是加强医院民主管理、添加决策事项透亮?????度、推动医院党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要措施之一。实行院务公开能够进一步亲热党群干群关系，充分调动宽阔职工的工作乐观性，实行院务公开,对深化医院内部管理体制改革、加强医院民主政治建设都将起到乐观的推动作用。几年来，我院在院务公开方面进行了反复的实践与探讨。为了总结阅历,改正不足现将我院院务公开情况汇报如下:一、医院情况简介新源县西医院成立于1986年，是一所以西医、民族医为主，中西医结合的综合性县级医疗机构。建院18年来，医院在县委、政府及主管局的正确领导和大力支持下，从小到大，从弱到强，发生了翻天覆地的变化。（固定资产由2001年的500万翻了4番增值到2008年的2000万；经济收入则由2001年的几万元增值到2008年的700万。）医院现有职工128名，其中高级职称3人，中级职称15人，主管药师4人，争论生1人、本科生18人，大专45人。医院设有临床科室10个，开放床位100张，建立各类监理睬、委员会7个。医院现有万元以上设备30件：经颅多普勒彩超、c型臂、进口日立7020大生化全自动分析仪，500MA高频小焦点摄片机、进口美国雷杜霉标仪、国产中勤世帝双通道血凝仪、美国美迪卡离子分析仪、内分泌仪、血流变分析仪，深圳迈瑞BC2000自动血细胞分析仪、多功能牵引床、薰蒸床、汽疗机等。二、院务公开内容及做法公开是监督的基础，是知情的前提，是职工参政议政的渠道。我们依据医院实际情况，把我院的重点工作和职工普遍关怀的难点、热点问题均列为医院推行办事公开制度的范围之列。1、拓展职代会职能，乐观参与医院管理为推动院务公开，拓展民主管理的监督渠道，医院各职能部门和院工会共推选出20多位职工代表，从多方面参与医院的日常管理工作。此次推选产生的20多位职工代表一部分在干部聘请、任用考核工作中发挥作用，一部分职工代表则参加了医院的医德医风管理、医疗质量管理以及物价管理等7个委员会的日常管理工作。2、严峻决策公开医院每年的方案、决策都是党政班子在广泛听取中层干部和职工看法的基础上，经统一争论制定构成，然后以文件形式下发与各科室职工见面。为添加财务管理的透亮?????度，医院财务的预决算及经济状况都做到了每月通报，并由财务科做出具体的财务分析。3、严峻改革和大事公开2000年实施的目标管理方案，就是以科室职工在实践中提出的建议并产生，经过全院职工争辩并得到宽阔职工认可而构成的确定管理模式。例如医院实行把固定工资的30%拿出来与奖金捆在一起，并按经济责任制考核的二次支配制度，就是经过宽阔职工认真争辩后确定的。2002年7月份，退职工民主管理问卷调查53条合理化建议基础上，召开第三届职代会二次会议，就群众关怀的效益工资支配方案，进行了专题研讨，并对原方案做了部分修改完善。2008年随着医院检查收费标准的大幅度调查，医院对部分相关科室的目标管理方案在征求职工看法的基础上，做出了部分修改，并通过院周会，向全院公开。使院科两级核算日臻完善，体现了多劳多得的支配方案，调动了宽阔职工的工作乐观性。4、人事工作公开2002年12月，我院按卫生部及国家劳动人事局的管理要求，结合本院实际，在广泛征求全院职工看法的基础上，拿出17个中层干部岗位，在县委、政府等多家单位的联合监督下，对17个岗位进行了竞争上岗。此次竞聘共新提拔中层干部2名，调整工作岗位17人次。新聘任的干部责任心强、干劲足、群众基础好，为医院的进展起到了乐观的推动作用。2008年12月我院对20名中层干部进行了公开民主评议并将评议结果在全院范围内进行公开。通过广泛的民主评议，现在的干部深化一线科室的多了，坐办公室的少了;扎实工作处理问题的多了，推诿扯皮的少了;群众拥护的多了，群众提看法的少了。5、领导干部廉洁自律公开自实行院务公开制度以来，院党支部把抓好领导班子本身建设放在首位，留意运用正确的理论教导医院的进展和改革。2002年修定了党风廉政建设责任制。2008年重申了领导干部廉洁自律8项规定。2008年在院党支部扩大会议上提出了要依据“三个代表”的要求，全面贯彻落实十五届六中全会提出的“八个坚持，八个反对”的工作思想，加强和改进领导班子的作风建设。多年来，院领导班子从不参与高消费，每月款待来访客人就餐均能按标准坚持盲目地缴纳陪餐费，确保了领导班子机体的健康与纯洁。6、职工切身利益问题公开关于效益工资支配问题，医院一方面听取看法，多方面调研考证，嘉奖先进、全面把握，既能调动宽阔职工工作的乐观性，又有利于医院的长远进展。另一方面努力添加工资发放透亮?????度。医院坚持常年将科室综合效益统计表，医生月收入统计表按月公布于众，让