第13章供应链管理57811300.pptxVIP

第13章 供应链管理 【本章教学目标与要求】 掌握供应链的含义，弄清其结构模型、分类、特点 ； 理解供应链整合内容和目标，学会使用供应链优化方法 ； 掌握供应链管理含义，掌握其内容和原则 ； 了解供应链网络设计的困难和影响因素; 了解供应链管理绩效评价的概念，掌握其内容及评价方法 ； 13.1 供应链概述 13.1.1 供应链的含义 目前，对供应链引用率比较高的一个定义为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动，在这些活动中反映了不同经营主体间合作、竞争和利益的关系，因此，体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。 13.1.2 供应链的结构 由供应链的定义可知，供应链结构是一个网链结构，如图13.1所示。它是由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、客户以及客户的客户组成。一个企业就是一个结点，结点企业与结点企业之间是一种需求和供应的关系。 图13.1 供应链“网链”结构模型 自20世纪八十年代以来，横向一体化的供应链模式逐渐盛行，相比于纵向一体化，横向一体化有诸多优点，例如，它有利于核心企业降低投资风险、构建核心竞争力、成员企业利益共享等。现在的供应链管理的理论和实践主要针对横向一体化供应链模式。 13.1.3 供应链的特点 1、以物资产品为核心，以产品运作为主要内容。 2、 多层次结构。 3、 多功能集成。 4、 协调配合。 5、 有特定的目的。 6、 由核心企业操作。 13.1.4 供应链的类型 1．按产品类别划分 (1)功能型供应链 (2)创新型供应链 2．按供应链管理的对象和范围划分 (1) 企业供应链 (2) 产品供应链 (3) 基于供应链合作伙伴关系(供应链契约)的供应链 3．按网状结构划分 (1)“V”型供应链 (2)“A”型供应链 (3)“T”型供应链 4．其他划分 13.2 供应链的整合与优化 供应链运转失灵的原因主要归咎于不确定因素和牛鞭效应(牛鞭效应主要表现为市场的细微变化使供应链上游生产企业得到的需求信息被变异放大，正如执鞭者轻挥牛鞭就会在鞭梢产生巨大的抖动)的存在。要想提高供应链运转效率，改变运转失灵的局面，必须设法消除这些不确定因素和牛鞭效应，为此，需要研究供应链的整合和优化问题。 13.2.1 供应链的整合 1．供应链整合的目标 供应链整合目标是构造一个价值链上所有连接组织的更紧密的互联，通过这种紧密的互联使得企业能够以正确的成本，在恰当的时间和地点提供正确的产品。供应链整合通过在各组织之间的良好协作和沟通，以及充分发挥各组织的效能，形成新兴的“虚拟”组织——各组织在业务过程中相互协作以获得全体客户的满意。 2. 供应链整合的原则 自顶向下和自底向上相结合的整合原则 简洁性原则 集优原则(互补性原则) 协调性原则 动态性(不确定性)原则 创新性原则 战略性原则 3. 供应链整合的内容 供应链整合的重点内容包括供应链信息整合、成员企业协同运作和创建成员企业利益协调机制三大方面。 13.2.2 供应链的优化 1. 供应链优化的内容 供应链优化要解决的问题: (1) 维持哪些核心资源的可持续发展优势？ (2) 如何培植核心企业业务活动的可持续发展能力？ (3) 将哪些非核心业务活动外包给具有潜力的伙伴供应商？ (4) 明确为各种业务活动优化配置资源的策略。 (5) 为企业内部活动和外部活动建立明确的目标。 供应链优化的内容: (1) 扩展化的企业、供应链成员、企业目前的内部活动，供应链成员承担的外部活动。 (2) 网络化的可能性，一系列可得资源或配置资源以及重新规划的活动。 (3) 利用外部和内部资源的策略，利用不同规模资源的策略，以及资源应用策略对产品价格策略的影响。 2. 供应链的优化方法 (1)常用优化方法 基于规则的系统 线性规划 约束传播 遗传算法 (2)其他优化方法 供应链的优化方法还包括快速反应方法、有效顾客响应方法、价值链分析方法、作业成本法(ABC方法)和CPFR方法等。这些方法也被认为是供应链的管理方法。 3．供应链优化的约束理论 1）约束理论的基本思想 由以色列Eli