灌装组长岗位说明书.doc

灌装组长岗位说明书 职位概要：协助生产主管对灌装过程的质量进行管控，保障质量管理达成车间年度管理目标。合理安排班组工作，确保生产计划的顺利完成。确保生产作业效率达到管理目标要求，降低损耗，控制生产所需的辅助用品在合理范围内。确保6S管理在车间的顺利运行。 工作职责： 一、质量管理： 1、按制度及标准要求，对生产过程进行监督、检查、指导、考核，确保生产操作过程的规范性与标准性，确保生产现场和人员卫生、防护、秩序符合质量要求；确保所投入使用的设备、工具器具、半成品、包材符合质量要求。 2、引导下属人员树立正确的质量观念，提高下属人员的质量意识，确保按流程控制操作。 3、对生产过程中出现的质量异常及时分析形成原因，制定改善方案，跟踪改善结果，避免同类质量问题多次出现，提高质量合格率，达成预定的质量管理目标。 4、每天做好第二天生产产品质量控制的关键点提示工作，确保过程控制做到有计划、有标准、有目标。 二、生产计划的达成： 1、根据车间实际人员、设备等资源确认经理办公室下达的生产计划，对相关问题及时沟通协调，以保障生产计划可顺利在车间进行。对半成品和包材使用的准确性负责。 2、根据生产计划对主管制定的人员计划安排进行复核，确保生产计划在最优状态下完成；负责车间《生产现场质量异常单》的及时填写和《异常经济损失单》的及时申报、包装日报表的填写。 3、过程中及时地跟踪计划的达成进度，根据现场状况，合理调整和调配资源,并反馈给相关人员，对后续计划进行相应协调，确保计划执行的有效性； 4、对车间设备有效管理，维护设备的良好和稳定运行。 三、成本、效率管理： 1、做好各项产前准备工作，严格人、机、物料资源配置符合标准，降低过程损耗。 2、负责工作安徘的合理性，保障各工序配合衔接良好，生产过程顺畅。 3、通过不断培训指导考核员工，提高员工的操作技能水平从而提高生产效率。 4、明确各个岗位操作损耗标准，教导操作人员正确操作方法，对不规范操作当场纠正和指导，降低生产物料的损耗。 5、制定合理易耗品用量标准，节约公司成本，使车间生产成本控制在正常合理范围内。 四、6S管理： 1、负责6S管理制度在车间各个岗位、各个区域得以全面的落实和有效执行。 2、通过6S管理使得现场的生产环境、秩序得到持续改善，使之更加符合本车间的需求以确保生产有序高效地进行。 五、安全文明生产及人员培训工作： 1、负责对灌装车间生产过程中的人员、设备、工具用具、物料等的安全管理，通过监督、指导、培训等方式，加强过程监控，杜绝安全事故的发生。 2、通过团队建设，提升全员的素质，倡导文明操作，落实文明生产。 3、根据车间生产需求，持续提升车间员工岗位技能、工作心态等各方面能力、素质，使得员工养成良好的日常操作、行为习惯。 4、每天七点五十准时组织班组人员参加部门生早会，确保前一天出现问题得到说明解决，明确当天该注意的关键点和人员的思想引导、教育。 5、不定期与员工沟通，收集、汇总员工所提问题，上报部门负责人分析、解决，确保纵向、横向沟通的顺畅、有效，保证问题得到及时、彻底解决。 六、其它事务： 1、竭力完成部门或公司下达至车间的其它事务，并保质保量按时的完成。 2、对辖区生产过程中出现的各项异常，及时处理解决或上报主管人员。 3、确保各岗位人员储备的合理性，人员的稳定性，团队的和谐性。 4、结合公司、部门和车间现场的实际情况，不断的完善车间各项制度和作业执行文件，使之更科学、更合理、更具有执行操作性。 5、对单据和文件进行核实，确保报表和其它单据各文件严格按照相关管理制度进行操作。 工作权限： 1、人员管理方面： （1）组内人员工作合理安排的调度权； （2）本组员工半天内的请假审批权，和半天以上本组员工请假的初批权； （3）组内员工奖励与惩罚的建议权。 2、质量管理方面： （1）各类不合格品（包材、半成品）核查与处理的建议权，对现场员工操作质量监督权； （2）部门正常质量管理流程的监督，生产过程规范化的核准权； 3、设备管理和使用权限： （1）洗消设备和使用和编号管理权； （2）设备支配及设备维护检查权； 4、安全生产及其他方面： （1）生产工艺改进、生产设备、设施的改造建议权； （2）生产作业计划的组织执行与调整的建议权； （3）生产任务和分解后订单进度的管理权；相关条款约定班组内履行的监督权； （4）辖区用电安全管理监督权； （5）班组与工作相关数据、文件的知情权； （6）部门组织架构设置的建议权； （