第九讲房地产项目管理——进度管理与控制.pptxVIP

第九讲 房地产项目管理 ——进度管理与控制;提纲;一、房地产项目管理;;;房地产项目管理的目标与职能：;房地产项目管理的目标与职能：;二、房地产项目进度管理;2、进度计划的定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据。 制订进度计划的目的是控制项目时间。;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;进度控制工作的内容;41;42;43;44;进度控制的手段;（2） 技术措施 技术措施主要是采用技术手段加快施工进度，尤其需要不断探索、推广和采用先进的施工工艺、工法、新材料和新设备。 （3）合同措施 合同措施主要包括合同期限与项目开发进度计划协调、合同分类进度监督等内容。 （4）经济措施 经济措施则主要是通过经济手段保证资金供给，以确保项目工期，同时也采用经济措施惩罚延误进度的合同方，保证合同进度计划的落实。 （5）信息管理措施 信息管理措施主要是利用项目计划进度与实际进度的动态比较．定期提供进度比较报告等。