绩效考核知识.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 基于房地产战略层面的绩效管理 2010年9月17日参加了绿核培训与清华房地产职业经理训练中心联合举办的《基于房地产战略层面的绩效管理》培训，通过此次培训学习，对于企业的绩效管理特别是房地产行业的绩效管理工作必须紧紧围绕企业的发展战略制订有了更加清醒的认识；对于绩效管理的相关模块和绩效管理的各类工具以及适用条件进行了应用分析。现将培训学习总结汇报如下： 课程主要内容及学习收获： 课程的理论体系： 课程的理论体系按照“企业战略理论→房地产企业战略→战略人力资源管理→战略框架下的绩效管理→房地产绩效管理的理念及实务”的逻辑结构安排。 课程的脉络体系安排比较清晰，但鉴于参训人员均为企业的人力资源方面的管理人员，主要希望通过学习提高实操方面的能力，能够制定出适合本企业的绩效考评方案并实施落地。而课程讲述在战略方面的分量明显偏重，此意见在整个过程中与培训组织者和授课讲师都进行了沟通。 课程主要内容及学习收获： 第一讲 导论。内容涉及企业战略的本质、战略人力资源管理、房地产企业基于战略层面思考下绩效管理的转变、绩效管理在企业发展中的战略地位及作用等。 通过本讲的学习，树立起比较清晰的战略人力资源管理概念，在今后的工作实践中，务必要站在战略的高层面来思考和把握问题，将企业战略转化为人力资源的行动，转化为绩效管理工作模块的安排，使绩效管理在基