上海某项目物业管理策划.docx

理念篇 □导言 □海上海物业管理策划 ［一］ Hi-SHANGHA物管总体思路 ?物管理念 ?总体构思 ?人力资源开发 ［二］ Hi-SHANGHA文化与商业的融合 ?新文化地产理念延伸 ?文化与地产结合作用 ?物业管理之文化内涵塑造 ［三］ Hi-SHANGHA物管模式创举与实践 ?集3种业态为一体的模式创立 ?根植与新文化地产，运用与物管实践 ?物业管理之文化塑造践行 □导言 “出土”于这几个关键词：杨浦、大连路、上海工具厂原址 “起源”于这几个曾起过的名字：大连花园、情爱 400 、海上海 “创立”于这几个关联的名称：上实发展、新文化地产、创意商居区 从对多极生态的感知， 胎孕于上实发展精神母体中的新文化地产理念终于发出新 生命的第一声呤唱，它就是诞生于大连路老工业厂房地块上的全新的 ［海上海 ］新 城。 ［ 海上海 ］ 位于上海杨浦区与虹口区交汇处的大连路，建筑用地面积近八万平方 米，总建筑面积为二十三万平方米，其中 7 幢住宅建筑面积为九万多平方米， 3 幢 LOFT 建筑面积为七万多平方米，商业面积近三万平方米。 ［海上海］临近和平公园和控江路商圈，距上海新一轮城市开发的世纪性工程一一 黄浦江两岸综合开发区域北外滩仅 300 米。外滩、四川北路商业街、鲁迅公园 等均在“海上海” 3 公里范围左右。从对多极生态的感知，胎孕于上实发展精神 母体中的新文化地产理念终于发出新生命的第一声呤唱， 它就是诞生于大连路老 工业厂房地块上的全新的 ［海上海］新城。 □海上海物业管理策划 ［一］ Hi-SHANGHA物管总体思路 ? 物管理念 ——秉承『海上海』的专业运营、统一管理之模式； 『海上海新城』 投资方充分考虑经营业主的长远投资， 保障其利益。 投资商上海 实业发展股份有限公司、 发展商上海上实房地产有限公司， 将聘请文化经营公司 进行专业运营，统一管理及全程服务达到前所未有的投资方、发展方、经营者、 业主、消费者、物业公司六方共赢。 物业管理公司作为专业化的服务机构， 也将秉承 ［海上海］的“文化地产” 运营模 式之精髓，创新服务理念，创具特色与『海上海新城』内，各方共享共获收益财 富。 ——展现『海上海』规划的层次空间 ［ 海上海 ］ 规划设计和定位，充分展现了“五度规划空间”即：第一层次的城市空 间、第二层次是由 ［海上海］界定的区域空间、 第三层次由建筑体量构成的外部空 间、第四层次是为建筑内部空间， 第五层次是以人文渗透为主体的精神空间。 ［ 海 上海］ 充分利用建筑布局空间，展示恢宏气势，也展现各个社区功能定位，并作 了相应的空间分割。 ——统领总体布局， “四统一”模式运用； 要做好［海上海］ 物业管理，就必须要将它的层次空间与功能定位相结合， 充分运 用其特点， 进行总体构思布局， 在纵横交错的建筑物之间施展物业管理手段和技 术，忠实服务于“城民” 。物业管理公司全方位配合 ［海上海］ 运营商“四统一” 的模式运用，即“统一店面装修、 统一经营布局、统一物业管理、统一营销策划”。 做到统一和多采相结合，既统一而又不单一。 ——满足它的功能定位，点面结合，布局平衡，重点突现； ［ 海上海 ］ 以创意商业街为中心，东面是创意生态居，西面为引领时尚创意 LOFT;［海上海］创意商业街用“建筑语言：划分成五大场景制造区块，即： （一） 混凝土,（二）金属， （三）玻璃， （四）砖， （五）木材。创意商业街还以 海上讲 堂、海上剧场、海上会馆 这三大灵魂建筑， 创造连绵不断文化活动与新闻事件的 源点。物业管理要将这五种商业院落、 三座标志性建筑串联， 结合功能定位特点， 设定二级管理，三个层次运作机制，以点面结合，布局平衡，重点突现的方法划 成 5 个业务管理部门， 3 个管理区域。（详叙见“总体构思” ） ——服务体系尽善尽全，渗透全方位、体现全方面； ［ 海上海 ］ 确立的创意行业产业链， 也提供完备服务体系。 物业管理也将从产业源 头开始，全方位渗透，全方面体现服务理念，延伸服务至终。经营与『海上海新 城』配套的服务功能、 开设多项软硬件设施， 做到想“城民” 之所想，提供便民、 利民的优质服务。 ? 总体构思 提示：针对『海上海新城』物业管理的各个要素，通过周密的市场调研，深入挖 掘未来“城主”生活、工作、交际等活动需求，充分融合 ［海上海 ］的建筑与艺术 的结晶，以及最新的物业管理服务理念确立整体设想和思路： 1、三大优势建立创新模式——作为『海上海新城』的服务体系支撑 1.1 区域优势： ［海上海 ］“创意居”的创举，极具魅力示范效应以及较强的辐射 作用，必将带动杨浦区全面的经济腾飞。 1.2 文化优势： ［上实发展 ］正在开发的 ［海上海 ］，它不仅是要在文化本体要素中， 实现常态生活和文化狂欢、 物质