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医药配送方案 物流 0701 章云岚 周青 孟宝怡 董冠楠 刘既白 精选 一、项目的目标 本项目目的是为辽宁省规划、建设一座现代医药物流中心，主要物流对象 为药品、医疗器械；服务对象为制药厂、省内药店和医院；主要功能为仓储和向 省内药店和医院配送。首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商 业；二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他 药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到 医院、药店需要的相关产品的储存、配送 二、现状分析 近年来，医药行业被列入国家高新技术产业，并得到国家政策的大力扶持， 医药经济始终保持了旺盛的发展势头。医药行业进入 07 年以后，不仅销售收入 实现了 26％的平稳增长；更重要的是，销售利润的增长幅度超过收入增幅接近 25 个百分点，达到 48.74％，扣除投资收益之后的增幅也在 35 ％左右。 但是，长期以来，我国医药行业领域的是药 品的特殊性、专营性以及国有 主渠道作用，因此这一领域一直由国有企业垄断。但随着 2005 年 1 月 1 日起我 国允许外国企业从事全方位的销售服务， 包括药品的采购、 仓储配送、 批发零售 和售后服务等，这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响， 我国医药商业企业将面临世界级巨头的挑战。 虽然我国医药行业通过全面的药品经营质量管理体系ＧＳＰ认证促进了行 业的规范化建设， 医药商业的管理体制将日趋完善， 管理能力渐步提高， 特别是 一些大型医药企业通过体制改革， 逐步朝着企业集团化、 管理现代化的方向发展， 在一定程度上解决了医药企业的企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用 高、效益差、秩序乱等多种问题。但在目前，我国医药行业与发达国家同行相比 还存在一定的差矩： 1. 营运手段较为初始 目前我国的医药物流企业采用的是普通仓库、 车辆和人员的堆积方式， 沿袭 传统的运营模式，管理效率不高，流通方式落后。据行业统计，目前国内医药商 业的平均物流成本占销售额的比重达 10％以上，而美国医药批发商的该项指标 仅为 2.6％；医药商业纯利润率仅有 0.72％，全美医药批发商利润率为 1.55％。 在 2007 年度全国物流统计调查显示： 2006 年物流费用增长 11.2%，物流费用增 幅比销售额增幅、货运量增幅都高。物流费用率为 12.33%，比上年上升 1.17 个 百分点。从物流费用构成来看， 2006 年医药及器材零售行业运输费用 55.64%， 比上年上升 2.23 个百分点， 利息费用合计占物流费用的 3.41%；另外，仓储费用 1.4%，管理费用 34.4% 。 2. 物流服务水平不高 目前，国内大多数医药企业采用的分销模式为多级分销形式。 即处于区域核 心城市的一级大型医药物流批发商凭借其强大的储运能力向所覆盖区域的地、 市、县二、三级医药批发商销售，地、市、县医药批发商凭借其具备配送能力和 掌握的区域客户资源在当地向医院、 诊所和药店等终端零售商进行销售。 在此基 础上还存在面对城区的中小型区域仓储配送形式、面对医院的区域性纯销形式、 面对单一产品的招商代理形式等其他类型。 可以看出， 多级分销模式的效率不高。