第七讲跨国公司与国际贸易.pptxVIP

第七讲 跨国公司与国际贸易《2012年世界投资报告》2011年全球FDI(外商直接投资)流量达到1.5万亿美元；2011年跨国公司的国外分支机构雇用了约6900万职工，销售额达28万亿美元，增加产值达7万亿，比2010年增长9%左右；2011年，跨国并购上涨53%，达5260亿美元。第一节 跨国公司概述第二节 跨国公司经营战略第三节 跨国公司对国际贸易的影响第一节 跨国公司概述称谓：跨国公司（Transnational Corporation）多国公司（Multinational Corporation）国际公司（International Corporation） 国际企业（International Business）全球公司（Glabal Corparation）宇宙公司（Cosmocorp）一、跨国公司的定义1986年联合国《跨国公司行为守则》对跨国公司做了如下定义：“本守则中使用的跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。” 现实中的跨国公司是指发达国家的私营垄断企业，它们以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构和子公司，从事国际化生产和经营活动。二、跨国公司必须具备的三要素现实中的跨国公司绝大多数是由一国垄断资本建立，极少数是由两个或更多国家的资本联合建立的，例如：三、跨国公司的构成跨国公司由母公司（总公司）和分布在各国的分公司、子公司组成。跨国公司的来源国称为母国，子公司所在国为东道国。母公司是在本国政府注册登记的法人实体，子公司是在东道国政府法律下注册登记的法人实体。子公司受母公司领导，子公司的所有权由母公司掌握，并服从母公司的全球战略。子公司的高级管理人员由母公司任命，一般的管理人员子公司可自行配备，子公司定期向母公司报告其计划完成和经营活动的情况。跨国公司的活动有相当大部分是在母公司与子公司之间进行的。四、跨国公司的基本特征规模庞大,实力雄厚,从事国际化经营重视研究与开发实行全球战略公司内部实现“一体化”专业化与产品多样化并行股权非股权方式获得发展1.规模庞大,实力雄厚,从事国际化经营跨国公司都是在一个或几个部门居于垄断地位的国际化大企业或企业联合体，它们拥有先进的技术和管理经验、多样化的产品、雄厚的资金、较高的商业信誉及惊人的销售规模。当今全球1万多家跨国公司控制着世界出口贸易总额的三分之二份额。如通用电气、福特、沃尔玛、宝洁等大型综合性跨国公司。通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。2.重视研究与开发随着研究与开发的国际化进程加速，跨国公司已经成为全球知识和技术创新和技术扩散的主导力量。在创造和扩散新技术方面，跨国公司的作用在世界范围内是无语伦比的。它们承担着全球最大份额的研究和开发费用，掌控着最新的专利，引导着管理和组织的创新。目前，跨国企业研究与开发的投入占全球总投入的60%以上。同时，它们能提供最好的基础设施条件，也有稳定的强大的法律和政府支持体系。3.实行全球战略所谓的全球战略，是指跨国公司针对世界各国或地区的环境因素和所面临的市场竞争态势，在全球范围内建立有效的管理网络，协调公司的整体生产、市场营销、研究开发和投融资活动，以谋求整体利益最大化目标的实现。 1. 将全球范围的经营活动视做一个整体； 2. 整合东道国资源，结合自身条件设立经营基地； 3. 内部设立中央决策和政策条件； 4. 各组成实体之间相互分工合作，形成一个有机体。在实施全球战略下，跨国公司不考虑局部利益的损失跨国公司经营的主要内容包括：商品生产与贸易、服务的提供与接受、直接投资和技术转让。4.公司内部实现“一体化”原则：集中决策，分散经营。公司的最高决策机构是董事会，子公司的投资、资金筹措、人事安排等重大问题都由总公司统一指挥和协调，以符合公司的整体利益，形成整体效应。一方面，通过分级计划管理落实公司的全球战略安排，另一方面则通过互通情报、交流经验和内部贸易来共担风险，共享盈亏。5.专业化与产品多样化并行跨国公司的内部分工：水平型分工，在多个国家复制整个生产过程，避免了关税和运输费用；垂直型分工，