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软件开发部绩效考核规划方案说明 软件开发部绩效考核规划方案说明 PAGE PAGE7 软件开发部绩效考核规划方案说明 PAGE 软件开发部绩效查核方案 IT行业研发人员绩效查核系统应依照： 1． 变职工成长查核为职工工作成就查核。 改变IT公司研发人员的查核基本目标，公司的第一目标是盈余， IT公司也是这样。跟着IT 公司的发展，其管理者和从业人员都在渐渐成熟，对这一看法的认识也在不停深入， IT业 从英豪时代渐渐在向公司转变， 转变绩效查核的看法条件已经成熟， 并且也已经成为公司和 职工自己的要求。 2． 由不行熟到成熟，逐渐引入定量查核方法和工具。 为了保证IT公司查核的公然、公正与公正，应在IT业中逐渐开始对工作量的定量评估。 虽 然因为IT业自己的特别性，工作量定量评估难度大、正确性也很难界定，但这一工作势在 必行，这一工作也将直接影响 IT业从作坊到工业的转变。在目前状态下，可借鉴其余行业 工作量评估方法，采纳近似项目比较法、 同级评审法，在历史数据积累到必定量后，可采纳 数理统计方法和模糊权重法进行工作量评估。 3． 引入项目管理查核，弱化部门管理查核，并渐渐代替月度部门管理查核，惯例部门 管理查核逐渐转变成辅助查核模式。 从IT公司的管理模式和工作模式出发， 引入项目管理查核，并使查核能够表现IT公司自己 行业特色的基本要求，也可成为对职工工作成就的最好胸怀方式； 部