目标与绩效管理.pptxVIP

目标与绩效管理;课 程 目 录;1;绩效管理是组织为了实现战略目标和管理目标所进行的一种目标量化管理??动（MBO ）。 绩效管理是组织业绩改进、员工沟通、激励与评价的一项基础性工作，是组织经营管理过程中一项不可或缺的监控和审计活动。;;;绩效管理的发展过程经历了 四个阶段;;;;;绩效管理的原则;进行绩效管理的目的是什么;;1 绩效管理的基本概念 2 绩效管理在HR系统中的位置 3 绩效薪酬在薪酬系统中的位置 4 绩效管理发展的四个阶段 5 绩效评价的基本方法 6 绩效管理的基本准则 7 绩效管理的目的 8 绩效考核不是绩效管理;1 目前新农生产系统的绩效管理模式是一个什么样的模式，这种模式有什么样的优缺点？ 2 目前新农营销系统的绩效管理模式是一个什么样的模式，这种模式有什么样的优缺点？ ;2;;;;;;1 绩效管理的五个基本要素 2 战略是绩效管理各个要素的导向 3 绩效管理的组织和岗位 4 绩效管理的流程;1 我们一起来讨论，新农化工的绩效管理系统目前已有效具备了哪些要素？还有哪些要素不足或缺少？ ;3;绩效管理的三个重要功能;绩效管理的评价能力;绩效管理的评价能力（sample);绩效管理的沟通能力;绩效管理的沟通能力（sample);绩效管理的沟通模型（sample);绩效管理的激励能力;绩效管理的激励能力（sample);1 绩效管理的三个重要能力 2 沟通能力 3 评价能力 4 激励能力;1 我们一起来讨论，新农化工的绩效管理系统目前已有效具备了哪些功能？还有哪些功能不足或缺少？;4;;;;BSC- BALANCED SCORECARD;BSC- BALANCED SCORECARD;BSC- Pioneer Petroleum ;BSC- 银行 ;BSC- 保险公司 ;;;;;;;;;;;;;;; 指标 目标 权重 自评分值 完成情况（分值） 1. 准时供货 100% 40% 100% 80% 2. 采购成本降低 8% 20% 6% 8% 3. 平衡物料库存量 零库存 20% 0 0 4. 部品退料及超期物料处理 100% 20% 100% 80%;;1）确定评价责任体系： 不同的组织文化，选取不同的评价责任人;绩效评价过程中的上下级关系;;绩效评价的周期;;;;;;绩效成绩为员工的职位调整提供了依据（sample);经理级人员;绩效评价过程中的有效沟通是进行绩效评价的重要环节;绩效评价的重要内容包括对员工提出绩效改进计划;;;;1 绩效管理的模型 2 平衡积分卡 3 KPI 4 CPI 5 N/4-N工作总结与计划报告 6 考核量表 7 绩效成绩的应用 8 绩效分析与改进;用BSC建立某系统（人事行政、销售???财务、生产、技术系统）的KPI。;讨论与练习;讨论与练习;5;;;;;;;;;;6;;;;;;HOLOGRAPHIC