第三章企业组织.pptxVIP

企业管理概论;第三章????? 企业组织;第一节 组织设计概述;2、动词：过程组织（组织职能）： 在组织目标确定的情况下，将实现组织目标所必须进行的各项活动加以分类组合，划分出不同的管理层次和部门，将监督各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门之间相互配合关系的过程。 特征：（1）组织分工与协作； （2）合理组织活动使经济实体产生新生产力； （3）组织活动过程是一项系统工程。 ;二、组织结构： ;2、组织结构的内容： 1）职能结构： 2）层次结构： 3）部门结构： 4）职权结构： ;彼得·德鲁克关于组织的评价;第二节 组织结构的基本形式 ;组织结构图例：;一、直线制结构 ;总经理;直线制结构的优缺点：;二、职能制结构;职能制结构的优缺点：;三、直线职能制结构;直线职能制结构的优缺点：;四、事业部制结构;事业部制组织结构示意图;事业部制结构的优缺点：;1.产品结构;2.地域结构;C.市场结构;（五）矩阵制结构;矩阵制组织结构示意图 ;矩阵制结构的优缺点：;第三节 组织设计;一、组织设计的任务： ;某汽车配件厂组织结构图;某机械厂组织结构图;二、组织设计的步骤： ;工作划分;部门化;总经理;总 经 理;总经理;市场部经理;总经理;管理幅度与管理层次;厂长;厂长;扁平结构和锥形结构的优缺点;影响管理幅度的因素：;组织结构≠组织结构图;组织结构设计的原则;案例：巴恩斯医院 ; 昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，这样的事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗？;请思考以下问题：;参考资料 ;10.王关义.现代企业管理[M].北京：清华大学出版社，2007.8 11.王方华.现代企业管理[M].上海：复旦大学出版社，2007.8 12.袁竹，王菁华.现代企业管理[M].北京：清华大学出版社，2009.3 13.周荣辅.现代企业管理[M].北京：机械工业出版社，2012.9 14.戴庾先.现代企业管理[M].北京：电子工业出版社，2011.6 15.官灵芳，李述容，江培忠.现代企业管理[M].北京：北京理工大学出版社，2009.8 16.安景文.现代企业管理[M].北京：北京大学出版社，2012.4;本 章 结 束