信息管理咨询报告参考模板,..pdf

信息管理咨询报告 （如有副标题，可加在此） 学员姓名： ……………………………………………………………… 课程名称： 信息管理 学号： ……………………………………………………………… 班级编号： ……………………………………………………………… E-mail ： ……………………………………………………………… 提交日期： ……………………………………………………………… 授课教授： ……………………………………………………………… 美国威斯康星协和大学 MBA 规定作业。内部文件，请勿外传。 目录 一、报告概要 1 二、企业及个人职责简介 1 三、问题的提出及分析 2 四、文献简要总结 2 五、研究与分析 3 六、建议 4 七、实施计划 4 八、回顾和反思 5 九、参考文献 5 十、附录 5 美国威斯康星协和大学 MBA 规定作业。内部文件，请勿外传。 美国威斯康星协和大学 信息管理咨询报告 一、报告概要 本部分为整个报告的高度概括， 目的是以最精炼的语言让读者了解报告的核心内容及结 论。本部分内容应对如下问题做出回答： 本报告中希望解决的管理问题是什么？（ 1-2 句话概括，限于篇幅，应只考虑一个 管理问题， 比如：研究解决本企业战略执行不利的问题； 或： 营销团队薄弱的问题 等等） 本报告最终的结论是什么？（ 2-3 句话概括，比如：通过实施新的绩效工资系统， 比较有效地解决了生产效率较低， 员工激励不足的问题； 或：通过引入新的管理信 息系统，在企业内建立了高效的业务流程管理体系等等） 二、企业及个人职责简介 （建议篇幅：半页到 1 页） 本部分是为整个报告提供背景材料， 应概括性地介绍。 对于和本报告意图解决的管理问 题有关的部分， 可做重点介绍。 本部分不宜过长， 不应通过罗列大量企业介绍内容来充 斥篇幅。本部分应对以下问题做出回答： 企业简介 太平洋造船集团（简称 “太平洋造船 ”）是一家集船舶设计、建造及贸易于一 体的船舶企业。主要产品包括散货船、海洋工程辅助船等 ,同时致力于为客户 提供个性化的整体产品解决方案及专业技术支持。 太平洋造船集团秉承 “将简单产品做到极致 ”的理念，聚焦于自主设计系列化 散货船的精益建造。 太平洋造船已发展成为全球最大的 OSV 制造商，拥有世界先进水平的 PX105 、SX130 、GPA696 等型船舶的建造实绩。 相关机构、流程介绍，比如： 如果本文讨论的是解决制定战略方面的问题，就应该对企业战略制定的流程、 责任单位和现状作一个简要介绍 又比如： 如果讨论的是人员激励问题， 就应该对企业现有的业绩评估方式、 现 有的激励机制、表现出来的相关问题等，作一个简要介绍