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第三章 化工企业生产过程管理;吉林石化公司爆炸事故 分析： ① 事故的直接原因说明吉林化工厂在生产过程中管理上存在的缺陷是什么？ 企业相关的安全生产管理制度和操作规程存在缺陷，从业人员操作存在失误没有事故应急救援预案。 ② 化工生产过程管理的根本核心是什么？;如何让石头浮在水面上？;如何提高化工生产过程的速度？;第一节 化工生产过程的组成以及分类 ;自然过程;B、整个过程按照时间先后分为三大步骤 （一）原料预处理 目的是使得初始原料达到进一步反应所需要???状态和规格 （二）化学反应 该步骤完成由原料到产物的转变，是化工生产过程的核心过程。 （三）产品的分离及精制 目的是获得符合规格的产品；回收利用副产物。 ;二、化工生产过程的组成;1. 基本生产过程 所谓基本生产过程，是指企业生产基本产品的过程。 企业所生产的产品，按其专业特点及使用对象，可分基本产品、辅助产品和附属产品。 基本产品是指代表企业专业方向并满足市场需求的产品。 例如：炼油厂将原油 转变成产品的过程;2. 辅助生产过程 辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动 。 辅助产品是指企业为了保证基本生产的需要而生产的某些产品。 例如：石化企业煤制氢（加氢裂化的原料） ;3. 生产技术准备过程 产品在正式投产以前，在生产技术方面所做的工作 。 例如：技术的准备工作、工艺流程的审核等。;4. 生产服务过程 生产服务是为保证企业生产活动正常进行所做的服务性工作 。 5.附属生产过程 附属生产过程是指生产附属产品的过程。 附属产品是指企业有时生产一些不代表企业专业方向而满足市场需要的产品 ;三、化工生产类型;（二）化工生产的类型 按原料和生产的产品进行分类 合成氨为例N2+3H2==2NH3 1．以煤为原料的化工生产及其产品 2．以石油为原料的化工生产及其基本产品 3．以天然气为原料的化工生产及其产品 4．煤、油、气原料的互换性 ;第二节 化工生产过程的组织;1. 连续性 是指加工对象一旦投入生产过程，就能连续地经过各道工序和各加工阶段，很少出现不必要的等待加工或处理的现象 。 ;2. 比例性 主要是指生产过程的各工艺阶段之间、各工序之间，在生产能力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的生产能力保持合理的比例关系，以保证生产过程协调进行。 3. 节奏性（均衡性） 是指产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按计划有节奏地进行，保持在相等的间隔时间，所生产的产品数量大致相等或稳定上升。 ;4. 适应性 适应性又称柔性，是指企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力。 各要求之间的关系： 四者相互联系，相互制约：比例性和均衡性是连续性的前提，连续性和比例性又为均衡性创造条件；适应性则是连续性、比例性均衡性在一定程度上的调整和发展。;第二节 化工生产过程的组织;作用：衡量企业生产技术水平高低的一个重要指标，缩短生产周期，有利于减少资金的占用，减少在制品的数量。 生产周期如何算： 工艺过程 Tz=∑t基+ ∑t辅+ ∑t断 t基——各工序基本作业时间总和 t辅——各工序辅助作业时间总和 t断——工序上必须发生的中断时间总和 ;非工艺时间： Tz=∑t工+ ∑t自+ ∑t运+ ∑t检+ ∑t停 t工——工艺过程时间 t自——自然过程时间 t运——半成品在工序间的运输时间 t检——半成品和成品的检验过程时间 t停——等待加工、运送、检验和积聚成批的停顿时间。 ;如何缩短生产周期： 对于机械化和自动化的化工生产，生产周期长短取决于工艺过程时间，非工艺过程时间所占的比重小。 措施：加快或强化工艺过程以缩短工艺过程时间。 而非工艺时间中的 t自——改人工或机器 t运——缩短各生产阶段的距离 t检——改善检验分析方法 ;?生产过程的时间组织;;?例 某产品生产3件，经5道工序加工，每道工序加工的单件工时分别为10分钟、5分钟、20分钟、10分钟、10分钟，求在顺序移动方式下，将产品全部生产出来的生产周期。;举例;;举例;;举例;?三种移动方式的比较;三、化工生产过程的空间组织 （一）工艺专业化组织形式 （二）对象专业化组织形式 ;工艺专业化工艺专业化是指按照不同的生产工艺特征 ,分别建立不同的生产单位，在这样的生产单位里集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工作，从事相同工艺方法的加工。 实验的时候，有些同学专门负责滴定，有人专门负责计算，有人专门负责称量。;对象专业化是指按不同的加工对象分别建立不同的生产单位，在这种生产单位，配备了为加工某种产品所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该产品的全部工艺过程能