第三章战略规划与市场营销管理过程.pptxVIP

第三章;第三章　规划企业战略与市场营销管理;学习目标;第一节 企业战略与战略管理;一、企业战略的特征 1.全局性 2.长远性 3.抗争性 4.纲领性;二、企业战略的层次结构; 效率 效能 投入与产出之比 目标的达成度 怎么做：做事的方式方法　　 做什么：最终的结果 以比较经济的方法 做有助于目标实现的事 把事情做好　　　　 做对的事 做正确的事情比正确的做事情重要的多。 ——德鲁克;do the right things vs do the things rightly （第一层次） （第二层次） effectiveness vs efficiency 战略管理 有效 无效 有效 无效;三、战略管理的一般过程;第二节 规划总体战略;使命陈述与远景示例;企业使命与远景示例;企业使命与远景示例;企业使命与远景示例;企业使命与远景示例;OTIS:以最高的可信度,为任何一家客户提供一种将人和物做上下左右短程移动的搬运工具. 华为：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求使华为成为世界一流的设备供应商。我们将永不进入信息服务也……”;二、区分战略经营单位;战略经营单位的特征;三、规划投资组合;BCG分析模型; 2.“多因素投资组合”矩阵;GE 分析模型;1.密集式成长（Intensive Growth）;2.一体化成长（Integrative Growth）;3.多角化成长（Diversification Growth）;第三节 规划经营战略;三、分析战略条件 1.明确利用机会所需要的能力及其构成 2.分析现有能力的现状 3.进行战略评价和制定措施 四、选择战略目标 目标体系的层次化 目标之间的一致性;五、选择竞争战略; ;六、形成战略计划;;二、发展市场营销组合;市场营销组合的构成;营销组合的特点：;Thinking;本章内容回顾