第三章生产运作系统的选址与设施布置(生产运作与管理.pptxVIP

第三章 生产运作系统的选址与设施布置; ;（二）是否接近于原材料供应地;一项在全球范围内对许多制造业企业所作的调查表明，企业认为下列5组因素是进行设施选址时必须考虑的：;（三）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； （四）判别的标准会随时间变化。; 选址因素;第二节 设施布置;2、生产线并不一定是一条直线，可以是L型、O型、S型、 U型等多种，或这几种形状的组合。;它与工艺专业化的生产组织方式相对应。广泛用于制造企业、学校、银行、飞机场、图书馆等。;1、不同???产品流或客流沿不同的路径通过设施，所以其流程模式很复杂；;锯床组 ; 锯 床 ;（三）按成组制造单元布置（Layouts based on group technology）;成组原则应用的目的是要在工艺专业化生产车间中获得 产品布置的好处：;;;二、 设施布置的常用方法;2、定性化方法;代号;例：一个快餐店欲布置生产与服务设施。共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内，下图所示为6个部门间的作业关系密切程度。试作出合理布置。;第二步，根据列表编制主联系簇。;（二）按产品原则的布置 按产品原则布置的典型例子就是装配线（流水线） 装配线：由一些物料搬运设备连接起来的连续生产线。;2、计算节拍：节拍r=计划期有效工作时间/计划期内计划产量;（1）保证各工序之间的先后顺序（产品加工的时序约束）； （2）各工作地分配到的工序作业时间之和Tei≦r； （3）各工作地的作业时间尽量接近或等于r； （4）使工作地数S尽量少。;例：一装配线计划每小时出产30件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。下表所示是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。请（1）画出装配工序先后顺序图；（2）该装配线的节拍是多大；（3）计算每小时装配30件产品的最小工作地数。;注：紧前工序——在某工序进行之前必须完成的、且两个 工序紧相联。;好的车间（与后台）布置的特征：;第三节 非制造业的设施布置;（三）办公室布置的基本模式