第三章工程项目范围管理.pptxVIP

第三章 工程项目范围管理;一、项目范围管理的概念;二、项目范围的确定;第二节 工程项目结构分解;2. 工程项目的系统描述;（2）工程项目的对象系统;（3）项目的行为系统;（4）项目组织系统;二、 工程项目的系统环境;2.项目环境调查的内容;（2）社会的经济环境;（3）社会的法律环境;（4）自然条件;（5） 项目基础设施 场地周围的生活及配套设施； 现场及周围可供使用的临时设施； 现场周围公用事业状况； 现场以及通往现场的运输状况； 各种通讯条件及价格。 （6）项目各参加者的情况 项目相关企业的基本状况、能力、企业战略、项目要求； 项目管理方、设计方、工程咨询及监理方、工程承包商、供应商的基本情况； 项目的主要竞争对手的基本情况。;（7）其他方面 社会人文方面，当地的风俗、禁忌、价值取向、商业习惯、受教育状况、对项目的需求及态度等； 项目所需人力资源的教育程度、技术水平、劳动熟练程度、工作效率等； 技术环境，即项目相关技术的标准、规范、发展水平、能力等。 （8）同类工程的资料 相似工程的工期、成本、效率、存在问题、经验和教训。;3.工程项目环境调查的要求;4. 调查方法及途径;三、工程项目的结构分析;（一）、工程项目结构分析的内容;（二）、工程项目结构分解;（1）树型结构图;（2）项目结构分析表。;2. 工程项目分解结构编码设计;3.项目结构分解过程;4.工程项目结构分解方法;（2）按过程分解;图3-2 项目前期策划过程;图3-3 某工程项目结构分解图;5. 工程项目结构分解的作用;图3-4 项目结构分解的作用;6. 项目结构分解的基本原则;第三节 工程项目系统界面分析;二、界面管理;第四节 工程项目的范围描述与控制;二、项目系统描述文件的关系;三、项目范围控制;