第三部分：仓储与库存.pptxVIP

;第三部分：仓储与库存;二、仓储的功能;三、仓储分类;四、库场规划;3、库场选址过程： 1）确定库场选址目标和原则。 2）收集选址所需基本资料。 3）根据考虑因素初步筛选。 4）进一步论证。 5）复查。 6） 确定。;五、物流仓储运营; 2）做好市场调查，研究区域竞争对 手 的仓储分布（数量、布局、规 模），区域商品结构，分销渠 道，货主心理习惯，区域商品规 律。 3）搞好促销组合，广告与促销。;2、 仓储计划编制: 1）计划编排作用 a 合理安排仓???，提高利用率。 b 便于人员设备合理调配。 c 降低仓储成本。 2）仓储计划编制依据： a 货物的市场供需变化情况。 b 客户向仓储企业提供的货物存储申报计划。 c 货物的种类、数量、包装、货主、出入 库时间及存储要求。 ; 3）仓储计划平衡： a 货物存储在地域上的平衡。 b 库场类型与存储能力平衡。 c 货物存储时间的平衡— 经济波动周期 ; 3、 入库作业 ： ;4、保管业务 1）分类和编号 2）货物堆码 ;3）货物保管原则： a 帐务卡记账—会计凭入库单、出库单 记账，卡用于具体货物进出数量帐，由保管员保管。 b 盘点对帐—定期对帐，临时对帐，由物流企管、生产、财务联合组成对帐组检查。 ;5、 发货业务 1）发货要点 托运：凭证（货主） 出库单（会计） 发货 （保管员） 提货：发货凭证（提货人） 出库单（会计） a 配货、核对、出门证（保管员） 移仓：内部移仓填内部转移单，外部要先办出 库再入库手续。 过户：货不出库，仅通过转账过户变更货物所 有者，仍由原货主填制正规发货凭证， 保管员办理过户转账手续。 b 安全、准确、及时 ; 2）发货程序 验单—审核货物出库凭证，防止涂改。 登帐—会计凭证登记，核销库存量，转开出库 单，连同货主提货单交保管员发货。 配货—保管员审查出库凭证并配货。 包装—检查标签是否清楚正确，打包带整齐。 待运—经包装检查无误后，将货放置待发区， 并在出库单上签字，填制运单。 复核—复核出库凭证，库存余数，保管帐务卡 一致。 交付—与提货人当面交接货物单据并在发货联上加盖“发讫”。 销账—保管员发货完毕对帐卡销账，保持帐务卡一致。; 六、仓储安全管理 1、库场消防 1）消防组织的设置 （1）防火安全领导小组 （2）专职消防队伍 （3）职工义务消防组织 2）库场消防设备 （1）水源-蓄水池，消防栓，消防车等 （2）消防器材-灭火器，沙箱，斧，钩等 （3）消防通道; 3）禁水，忌水类别 （1）电器设备 （2）电石，金属 （3）油酒精，轻于水比重的液体 （4）粉末状固体，易随水漂流 （5）高度灼热物体-易爆炸 4）消防设备管理 （1）灭火器2个/库房，悬挂库外墙上。不 超过1.5米高，防日光直晒 （2）消防水桶每库4个，放与明显位置，长期放满水; （3）液体燃料应配干燥沙子，并明示 （4）报警装置 5）库区安全管理 (1）库区周围应2米围墙，上设铁丝网 （2）进入库区车辆要防暴，防水 （3）防雷，防静电，防汛 （4）电器设备;七、库存管理对企业的影响;八、对库存的影响因素和考核指标;2、考核库存管理的指标 1）平均库存值—一段时间内，全部库存资金占企业资金总和成本比率 2）可供应时间—每一种库存物料平均库存值与该物料单位时间需求量比值 3）库存周转率—是一段时间销售额除以平均库存值，可表示货物周转速率;九、企业消除库存不利因素的传统方法;1）需求变化情况： 库存 200 100 平均经常库存100 平均库存150 50 安全库存 10 2