第16章ERP实施和运行管理.pptxVIP

第16章 ERP的实施与运行管理;1.一把手工程问题解析;2. ERP实施的关键因素和时间框架;3.ERP实施的可靠路线;ERP实施的三个阶段;评估1;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP项目计划 ;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;Materials 物料副总;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的??靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;试点和转换1----实现基本ERP;计算机试点;会议室试点;现场试点;试点和转换2----供应链集成;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;ERP实施的可靠路线路线;4. 工作方针和规程;4. 工作方针和规程;4. 工作方针和规程;5. 实施过程中的检测;ERP实施检测表1：初始检查、先行教育、愿景表述、成本效益分析和项目公约;ERP实施检测表2：项目组织、责任和绩效目标;ERP实施检测表3：初始教育;ERP实施检测表4：销售与运营规划;ERP实施检测表5：需求管理、计划和执行过程定义，财务和成本核算过程定义和实施;ERP实施检测表6：数据完整性;ERP实施检测表7:实现基本ERP(第1阶段);ERP实施检测表8: 供应链的集成(第2阶段);ERP实施检测表8: 供应链的集成(第2阶段);6. ERP的运行管理;ERP的运行管理;清醒的认识;有效的组织;认真的检测;运营指标检测;运营指标检测;运营综合检测—Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表;不懈的教育和培训;独立的软件维护;超越A级，把企业 经营的越来越好;7.ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP不是目的地，ERP是长征。 即使是A级企业，其管理也必有可改进之处。;如果我们能够比前人看得远，那是因为我们站在他们的肩上。 如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。