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XX 影城销售业务管理细则 第一章 总 则 第一条 为规范 XX 院线管理有限公司（以下简称院线）下属影 城（以下简称影城）的市场销售业务管理，确保完成各项业务指标， 特制定该细则。 第二条 院线营销部负责下属影城销售业务的管理、 指导、监督。 院线营运部负责下属影城销售业务执行的指导、监督。 第三条 影城负责人为影城销售业务的第一责任人， 负责本影城 销售业务的管理、执行、监督工作。影城市场人员为销售业务的拓展 执行人员， 影城营运人员为销售业务的现场执行人员， 影城收银主管 为销售业务流程、价格及回款情况的核查、统计、监督人员。 第二章 销售业务的管理范围 第四条 销售业务管理分两大类： 一类为客户销售业务， 指团体、 包场、广告及资源置换等； 二类为票务销售业务， 指第三方在线选座、 银行、通讯、团购业务及商家联盟优惠等。 第三章 客户销售业务的管理 第五条 团体、包场、广告及资源置换的价格须按照院线营销部 制定《 XX影城团体及包场价格政策》 （附件一）、《XX影城 2015 年广 告资源定价表》 （附件二）执行，其中用于资源置换的贵宾券价值为： 1 一线城市不得低于 40 元/ 张，二、三线城市不得低于 35 元/ 张。如超 出体系范围的须报院线负责人审批后执行。 第六条 团体、包场、广告销售 5 万元以下，经办人填写《团体 业务销售单》 （附件三）、《包场销售单》（附件四）、《广告业务销售单》 （附件五）报影城负责人审批；单笔销售 5 万元以上（含 5 万元）， 须签订合同，经影城负责人审核报院线负责人审批。 第七条 团体业务的执行 1、团体兑换券由院线营销部统一设计、制作。筹备影城首次申 请团体兑换券或已开业影城的团体兑换券库存数量临界 5000 张时， 影城须向院线营销部提交印刷团体兑换券申请， 每次申请的数量不得 低于 2 万张。 2 、团体兑换券送达影城后，影城市场部交接至收银主管，双方 填写《有价证券出入库登记表》 （附件六）。 3、团体兑换券领用须经影城总经理审批后，由领用人填写《有 价证券出入库登记表》 ，收银主管严格按照审批数量发放团体兑换券。 4 、团体兑换券需经系统生成条码后方可销售，原则上收银主管 确认收齐全款后方可激活，条码、券码、激活码须相对应。 5、团体兑换券过期未兑换的，应计入影城沉淀收入，由收银主 管每月统计，并在每月最后一日汇总《营业日报表》上报。 6.、团体兑换券因系统设置错误可申请作废，每月作废不得超过 2 批次，市场人员须提交书面说明（写明作废票号及原因）交影城收 银主管及影城负责人签字后， 方可在售票系统中做作废操作， 当天将 2 说明及已打码、剪角的废券一同上交收银主管备案。 第八条 包场业务的执行 1、包场须按照票款全额录入票房，每张影票出票金额不得低于 最低发行价。 2 、包场单位须在包场日期前，一次性支付所有费用，影城原则 上在确认款项到帐后方可安排包场。 3、包场由影城营运部按照《包场销售单》中的约定执行。 第九条 广告业务的执行 1、5 万元以下的广告业务，原则上须在执行日期前