第三方物流培训资料.pptxVIP

第三方物流　本章要点第三方物流的概念、特点、优势第三方物流企业我国物流业务外包现状第四方物流第三方物流成功关系的决定因素供应链中的物流供应信息流物流服务需求的趋势物流对货主企业竞争力的重要性增加物流功能转变，创造巨大价值增量企业内部物流服务减少，外委增多物流服务的产业化趋势专业化的物流服务成为需求趋势一、什么是第三方物流第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 -------国家标准(GB/T18354-2001)物流术语Third-party Logistics，简称3PL或TPL通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务，与管理相关的服务以及二者兼而有之的服务三种类型。也称契约物流，合同物流。 -------美国CLM第三方物流与传统物流的区别 功能要素第三方物流传统物流合约关系一对多一对一法人构成数量少（对用户）数量多（对用户）业务关系一对一多对一服务功能多功能单功能物流成本较低较高增值服务较多较少质量控制难易运营风险大小供应链因素多 少3PL的服务特点与传统物流的比较3PL的服务特点传统物流服务特点提供一体化服务、全面提升客户价值提供内部物流、降低物流成本增值服务基本服务管理服务功能服务信息流和资金流服务实物流服务双赢的合作伙伴关系零和博弈论协同运作完成指令物流合作物流服务3PL的服务定位 高 网络 运营 能力 低 管理技术能力 高 3PL服务商仓储、运输服务商一体化服务增值服务第三方物流的优势企业集中精力于核心业务灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本减少固定资产投资，加速资本周转提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值欧美3PL的比例及市场潜力已经接受物流服务的企业比例美国： 58%欧洲： 76%用户未来三年内增加3PL的运用美国： 72%欧洲： 62%非第三方物流用户正考虑使用3PL服务的比例美国： 33%欧洲： 24%专家预测3PL的市场潜力美国： 4200亿美元欧洲： 9500亿美元 第三方物流在美国的应用效果在美国，大多数企业在使用第三方物流服务后可以获得如下好处：作业成本可降低62％服务水平可提高62%核心业务可集中56％雇员可减少48%在美国主要市场（化学、汽车、计算机、日用品、医药品、医疗器械），第三方物流的利用率已达到73％ 第三方物流的利益来源作业改进利益顾客可以获得自己组织物流活动所不能提供的服务可以改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性、提高质量或服务、速度和服务的一致性及更具有效率经济与财务利益降低成本增加成本的可见性管理利益公司可以集中于核心资源的管理战略利益战略灵活性二、第三方物流企业 物流企业是指专门提供物流服务，实行独立核算，独立承担民事责任的经济组织。 --------国家标准物流术语GB/T18354-2004世界知名第三方物流企业经营管理模式公司名称经营模式UPS90％美国，陆运为主，200多个国家，790万件／天，全球最大。Fedex76％美国，空运为主，全球3.8万邮局收件箱，在大量兼并同行。德国邮政71%欧洲，邮政占总收入49％，83家分拣中心，与DHL合作。Maersk全球最大航运公司，丹麦GDP37％，第二大连锁超市。日通93％业务日本市场，汽车运输为主，现代化仓储服务。 由传统储运公司演变的物流企业新兴内资跨区域的物流企业大型外资跨区域物流企业?优势大多数属于国有企业，拥有全国性的网络和运输和仓储资产；与政府关系很好属于私有或内资为主的合资企业，一般在某一区域对客户服务具有明显优势；效率相对高，增长速度快强大的海外网络；丰富的运营经验；先进的IT系统；良好的客户关系；总部的财务支持劣势冗员比例高，效率低，以客户和绩效为导向的物流服务欠缺有限的固定资产；扩张时缺乏有力的财务支持；内部管理是高速增长的主要障碍在中国缺少网络系统，业务量有限，运作成本相对较高目标借助广泛的网络和资产优势，推进物流快速增长；通过重组以增加功能，提高效率依靠引入战略合作伙伴或投资商，来保持高增长率通过收购和合作，加强在中国市场的地位几种物流企业的物流目标和优、劣势对比 第三方物流企业的形式资产型物流公司 1.以提供运输服务为主的物流公司 2.以提供仓储服务为主的物流公司 3.以提供终端服务为主的物流公司 非资产型物流公司 1.以提供货物代理为主的物流公司 2.以提供信息和系统服务为主的物流公司 3.提供物流增殖服务为主的物流公司 4.第四方物流公司案例分析：企业自营物流，还是物流业务外包？ 某皮鞋厂年产皮鞋60000双（平均每季度15000双）每年需要原料牛皮120吨（平均每个月消耗10吨，平均每双皮鞋消耗牛皮2kg）。 假定该厂每吨牛皮原料的平均购入价为10000元/吨，