科龙电器品牌战略和营销组织架构brandstrate.pptxVIP

D.1. 空调市场的品牌定位组合;;;;;由于科龙品牌与华宝品牌定位不明确，所以科龙吸引了华宝品牌的消费者而非其它主要竞争对手;D.2. 冰箱市场的品牌定位组合;中国城市的冰箱需求在未来将以替换需求为主导;海尔品牌在各类潜在消费者中都拥有非常明显的领先优势，是冰箱市场中最大的竞争对手;海尔/容声潜在的买者对品牌评价的比较;容声/新飞潜在的买者对品牌的评价;引入科龙冰箱将有效地吸收容声流向海尔的客户，同时能降低海尔客户的忠诚度;在冰箱市场中，科龙品牌应定位于大容积的冰箱并针对海尔和国外品牌进行价格定位，而容声则应主要针对新飞与美菱进行竞争; E. 科龙电器应从技术、质量、价格、服务、渠道、宣传、组织各个方面 区分两个主导品牌，加大其目标市场的针对性 ;技术/产品差异化;科龙品牌技术创新的方向;与强调技术的竞争对手相比，科龙还存在着明显的差距，但这同时这也意味着科龙品牌还拥有很大的改进提高潜力;科龙电器可以利用科龙与容声品牌在中高档市场有所重叠来满足不同类型消费者的需求;;质量差异化;价格差异化应根据主要竞争对手而定;服务差异化;;;组织差异化;F. 从现有模式到“2+X”的过渡应该快捷、平稳;“品牌转换、一步到位”的过渡方式有一定的风险;尽管有一定难度，罗兰?贝格还是建议采用平行过渡方案以减小销售风险;G. 品牌发展必须有相应组织机构、流程和投入作保障;;科龙电器可以考虑成立品牌管理委员会来协调控制容声电器厂的广告营销活动;为成功地管理未来的品牌组合，科龙应该注意以下准则(1)：;为成功地管理未来的品牌组合，科龙应该注意以下准则(2)：;类型;rb-Adressen