康师傅品牌规划1 .pptx

;议程;品牌架构的探讨;三种品牌架构;多个主打品牌的例子;一个主打品牌加多个副品牌的例子;单一主打品牌的例子;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:41:5017:41:5017:417/17/2021 5:41:50 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:41:5017:41Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:41:5017:41:5017:41Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:41:5017:41:50July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20215:41:50 下午17:41:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:41 下午七月-2117:41July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 17:41:5017:41:5017 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:41:50 下午5:41 下午17:41:50七月-21 ;三种品牌架构的强/弱点;三种品牌架构的强/弱点;三种品牌架构的强/弱点;增加市场占有率-以多个副品牌为策略的强/弱点分析;品牌架构（ 以Nabisco为例）;市场区隔：一个假设;结论;市场区隔模式建议 ;副品牌的发展;品牌发展程序（Brand Development Process);领导者品牌的资产模式;领导者品牌的资产模式---结论;领导品牌的资产模式;;品牌架构建议;方案1 成年人 膨化食品 饼干 (Snack) (Biscuit) 儿童;方案1与2的区别在于是否须为饼干类产品创造一个新品牌 方案1的策略思考： — 饼干类产品仅有3+2一个品牌，其他产品皆以康师傅为品牌名，但 康师傅并未被消费者认知是专业的饼干品牌。（资料来源：3+2品牌资 产定性研究报告） — 饼干类中夹心饼干市场成长16%，有足够的市场支撑另一品牌，且 其他饼干类??品皆可受益。 — 3+2的命名过于偏向产品特征，品牌延伸性受限，且为市场领导品 牌。在未对消费者进行调查之前，贸然进行品牌延伸，风险性较大。 方案2的策略思考 — 3+2拥有一定的品牌资产，且为领导品牌（23%市场占有率）。 — 若消费者调查显示，消费者不期望3+2一定代表“3层饼干+2层夹心” 类的饼干，则可考虑进行品牌延伸，赋予3+2新的诠释。 若预算许可，建议采用方案1，若预算限制，则建议方案2，但须视消费者调查而定。;品牌进化;品牌/产品策略发展;小虎队;小虎队;小虎队;小虎队;饼干(Biscuit)品牌;饼干(Biscuit)品牌;3+2品牌策略发展;X品牌（糕饼类产品）的定位选择;X品牌;X品牌;X品牌;饼干（Biscuit）品牌的行销资源分配;米饼与蛋酥卷;策略 没有重新建立副品牌的必要 有效的运用康师傅品牌资产（与面同为符合中国人传统饮食习惯） 集中资源在零售通路行销 —扩大销售区域/城市 —扩大货架陈列面积 —零售通路媒体广告（如直营商场灯箱广告）及POS —特殊陈列 消费者促销活动 统一品牌识别系统 —整合香、雪米饼包装 —康师傅Logo放大 ;米饼与蛋酥卷;膨化食品（Snack）;膨化食品 (Snack);膨化食品（Snack） ;结论;康师傅糕饼整体品牌策略发展 ;三年品牌计划;三年行销资源分配及主要任务;康师傅糕饼整体品牌发展架构;总结