第三章战略规划.pptxVIP

第三章 管理信息系统的战略规划和开发方法;1 管理信息系统战略规划;1 管理信息系统战略规划;1.1 MIS战略规划的作用;1.2 MIS战略规划的内容;1.2 MIS战略规划的内容;1.3 MIS战略规划的组织; 2 制定管理信息系统战略规划的步骤 ;2.1 信息系统发展的阶段论 ;10;2.1 信息系统发展的阶段论;2.1 信息系统发展的阶段论;2.1 信息系统发展的阶段论;2.1 信息系统发展的阶段论;2.1 信息系统发展的阶段论;2.2 制定战略规划的具体步骤 ; 3 制定管理信息系统战略规划的常用方法;3.1 企业系统规划法;工作步骤： 准备工作 成立由最高领导牵头的委员会及下属规划组，并提出工作计划。 调研 深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。 定义业务过程 这是BSP方法的核心。业务过程指的是企业管理中必要的逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。 业务过程重组 在业务过程定义的基础上，找出哪些过程是低效的需在信息技术支持下进行优化处理，或不适合计算机信息处理的特点，应当取消。; 定义数据类 数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据。 定义信息系统总体结构 其主要工作是划分子系统。 确定总体结构中的优先顺序 即对信息系统总体结构中的子系统按先后顺序排出开发计划 完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。;U/C矩阵的应用;UC矩阵;数据类 过程（功能） ;数据类 过程（功能）;3.2 关键成功因素法;4 企业流程重组 ;4.1 企业流程重组的概念;4.1 企业流程重组的概念;4.2 企业流程重组的步骤与方法;4.2 企业流程重组的步骤与方法;5 开发管理信息系统的策略和方法;5.1 开发管理信息系统的策略;5.1 开发管理信息系统的策略;5.1 开发管理信息系统的策略;5.2 开发管理信息系统的方法;5.2 开发管理信息系统的方法;5.2 开发管理信息系统的方法;5.2 开发管理信息系统的方法;5.2 开发管理信息系统的方法;5.2 开发管理信息系统的方法;5.2 开发管理信息系统的方法;5.2 开发管理信息系统的方法;5.2 开发管理信息系统的方法;用户对新系统提出需求（各种问题）;5.2 开发管理信息系统的方法;5.2 开发管理信息系统??方法;5.2 开发管理信息系统的方法;5.2 开发管理信息系统的方法;注意事项： 上面对MIS开发方法的分类只能说是大致的不严密的分类。由于这些方法间有不少交叉的内容，分类并非在同一坐标维上进行。 概念上有含糊之处。 用结构化方法开发的时候，也可能部分采用原型法； 用面向对象方法开发的同时，也可能采用了结构化分析的内容。 我们不能把开发MIS看成是一个单纯的工程设计过程，MIS 的开发还是一个学习过程和人与人之间的对话过程。;本章小结